“感谢县委、感谢组织部对我的关心关爱，让我在不惑之年还能得到提拔！在今后的工作中，我一定会更加努力、更加勤奋......”，这是在宣读完县委任职决定后，一名已任股级职务10年之久的新提拔干部做表态发言时说的第一句话。

股级干部职级虽低、职务虽小，却是一个部门或单位的中层管理干部和业务骨干，是承办各项工作的具体负责人，是推动部门或单位工作进程乃至全县经济社会发展的中坚力量。长期以来，一些部门或单位年富力强、工作经验丰富的干部，虽然工作能力强、工作业绩好，但由于受机构编制、领导职数等方面的限制，干了多年还是股级，直到年龄增大被限制在晋升科级干部的大门之外，以致于这些干部在自我定位上底气不足，产生消极心理。一些股级干部在黄金年龄段安于现状，不愿担当更大的职责或到乡镇锻炼，造成人才“堵车”；还有的只注重钻研业务，不注意拓宽知识面，导致在提拔任用中缺乏竞争力。以上种种原因导致了股级干部晋升难、晋升慢，严重影响和制约着股级干部队伍建设。

针对股级干部晋升难、晋升慢这一问题，腾冲县委高度重视股级干部的选拔、培养工作，不断健全完善体制机制，着力搭建股级干部成长“快车道”。

县委组织部在认真调研和积极探索实践的基础上，专门制定出台了《腾冲县股级干部管理暂行办法》，使股级干部的选拔、培养、管理和使用步入了科学化、制度化、规范化的轨道，有效提高和增强了股级干部队伍的质量与活力。2012年以来，腾冲县进一步加大了股级干部的培养和选拔力度，经过严格的推荐和考察，从道德品质优秀、能力素质过硬的股级干部中共提拔了48名副科级干部，占新提拔为副科级干部总人数的73%，新提拔副科级干部中股级干部所占比例较以往有了大幅度提升，使股级干部成为了科级干部的主要后备力量，极大地激发了全县股级干部干事创业的热情与积极向上的信心。