党建推动市经信系统中央在沪企业创新转型科学发展

上海基层党建网讯   4千多个党组织、6万多名党员。这是上海市经济和信息化工作系统内一股强大的政治力量。

这是一股创新之力、一股不竭的发展之力。

针对系统内中央在沪企业集中、经济体量大、骨干作用突出等特点，上海市经济和信息化工作党委着眼发挥央企在创新转型上的主力军作用和中小企业的生力军作用，坚持把服务经济和信息化发展作为重中之重，始终围绕经济发展大局思考谋划。

主动融入中心工作，主动服务创新驱动、转型发展，服务产业结构优化调整，服务于智慧城市建设，为上海市经济和信息化发展提供保障……在上海市经济和信息化工作党委的领导下，系统央企党组织为企业谋求“创新转型发展”发挥着独到的政治核心作用。

江南造船（集团）有限责任公司：党组织助推企业浴火重生

江南造船厂，1865年建立，她承载着几代中国人的梦想、中国民族振兴的希望。为了支持上海举办2010年世博会，2007年，根据中船集团的战略部署，这所一百多年的老厂面临着向位于长江入海口的长兴岛上整体搬迁的重大选择。

是转折？是新生？一切未卜。然而，搬迁的困难却是显而易见的。

军品、民品两线作战，任务艰巨；员工分线上岛、辅业改制分流，各类矛盾凸显；搬迁时间长、地域跨度大，资产处置风险度极高……如何确保职工队伍的稳定，如何确保公司资产的妥善处置，如何确保公司边搬迁边建设边生产成为了江南造船集团公司党委的重要考验。

“当时面临的现状是，1万2千多名职工需要安置、1万多台（套）价值2亿2千多万元的设备需要妥善处置、12家辅业单位需要改制……”面对记者，公司党委领导感慨万端。

想想也是，掰开手指算算，这当中哪桩事情不令人深感头疼！

为了完成好这项艰巨的搬迁任务，现任公司党委书记、当时的公司党委副书记兼纪委书记龚汉明明确表态：必须充分发挥党组织的政治核心作用！

由于长兴岛位于长江入海口处，交通条件较差，岛上的各种生活设施还没有跟上，生活条件非常艰苦，不少人视为畏途。但根据搬迁要求，必须要有员工先期上岛。

原江南造船厂造船二部副部长、党员黄文飞，他不顾家中孩子刚出生没多久，毅然向党组织提出了率先上岛请求。

在岛上，由于工作太过辛苦，加上生活条件太差，黄文飞突然患上了急性胰腺炎。

刚开始，黄文飞也没在意，以为吃点药就解决问题了。谁知到医院后，医生却建议他马上停止工作，不要再上岛了，否则很危险。黄文飞笑了笑根本没当回事，他一边吊着盐水一边瞒着家人和医生又偷偷地溜到了岛上。没过多久，黄文飞终于吃不消了。他被人紧急送到医院。结果，医生连病危通知单都发了下来。所幸由于抢救及时，黄文飞的生命被挽救了回来……

争当先锋，勇于牺牲，众多如黄文飞这样的党员们成为了江南造船（集团）有限责任公司搬迁过程中克服各种困难的中流砥柱。

在改制拆迁过程中，人员的安置是最为繁杂的事情。公司党委提出了“举全江南之力支持改制”的口号，在改制中，广大党员们积极响应党委的号召，勇敢地承担起了自己的责任与义务。

海鸿物业公司总经理兼党支部书记陆卫，本来带领着五十多名员工日子过得很好，但按照总公司的安排，他们企业需承担分流的七十多名后勤人员。

这一安排，对于陆卫来说太为难了，因为，不说那些新安排进来的员工年龄偏大、文化偏低又没有什么技能，且在那些员工的心目中还存有海鸿是一家民营企业、各方面福利远不能和原先的国有大型企业比的担忧；而对于海鸿物业公司原先五十多名员工来说，他们也不想一下来那么多人来“抢饭碗”。

不仅毫无怨言，而且还勇敢地站了出来，陆卫的决定让人们看到了一名共产党员的担当。

一遍又一遍地讲解政策，一趟一趟地进行家访，陆卫做通了老职工的思想；而对那些将要进来的新职工的担忧，陆卫则表示要在经营上采取积极措施，渐渐地打消了他们的顾虑……

陆卫没有食言，在公司党委的支持下和他的不断进取下，如今，他的公司经营得红红火火。陆卫，不仅完成了事业的升华，也完成了自身品格的升华……

浴烈火，求重生。从开工建设，到企业成功搬迁，江南造船厂一刻也没有停止过生产和建设的步伐。他们紧紧依靠广大党员，发挥党员的先锋模范作用，让搬迁这一艰巨的任务取得了完美成功。江南，这艘承载着近代中国民族工业希望的巨轮，终于出色地完成了华丽转变。

上海航天局：党组织是企业创新的保证

走进这里，你很被能他们孜孜以求奋发有为的创新精神所感染，也很能被他们的奉献精神所折服。上海航天局，这是一家令人肃然起敬的企业，也是我们中国人引以为豪的一家企业。

或许，在不少人心中还存储着三年前“嫦娥奔月”成功后的那份喜悦。其实人们并不知道，在那次重大事件之后，上海航天人未及享受胜利的喜悦，紧接着便又在党委的领导下马不停蹄地开展了“萤火一号”火星探测的重要任务。

对上海航天人而言，这不仅是一次全新的探索，更是党组织所赋予的又一次勇攀高峰的新的历史使命。

目前，我国已成功实现了距离地球38万公里的月球探测，即将前往比此还远1000倍，距离地球3.56亿公里的火星开展科学探测活动。

萤火一号是我国第一颗火星探测器，它的科学目的是对火星空间环境进行探测，计划2011年10月～2011年11月间择机在哈萨克斯坦境内的拜坎努尔发射场与俄国福布斯探测器联合发射，经过约10个月的奔火阶段，计划2012年8月～2012年9月到达环火星轨道。

没有多少现成的技术可以继承，没有多少先例可以因循，全凭对党的事业的挚爱与追求。

在党委领导下，上海航天科研人员坚持自主创新，经过多次模拟试验，终于突破了多项深空探测的关键技术。2007年3月在中俄两国元首见证下，两国航天局正式签署联合探测火星-火卫一的合作协议，协议规定此项任务在2009年10月实施发射。接到任务后，上海航天人立即和时间赛跑，克服了任务紧，技术难度高，对俄协调工作量大等困难，仅花了23个月的时间就完成了一般需要5年才能完成的研制任务，他们的工作得到了各级领导和俄方的充分肯定。

作为一个高精尖的领域，航天领域，比的不光是技术，更要比创新。在这当中，党组织如何发挥作用至关重要。

为了阐明卫星研究领域创新之重要性，上海航天局下属企业上海卫星工程研究所党委书记郭建伟给记者说了这样一个通俗的比方：“由于它所发射的数据是供全球所有国家接收使用的，我们研制的气象卫星加入世界气象业务序列，如果卫星在运行过程中，出现数据不准确、信号不稳定等问题，国家的形象和产品的竞争力必将大打折扣！”

因而，在面临这样一个日新月异竞争激烈的航天市场，党组织如何发挥作用成为了郭建伟日夜思索的问题。

为了充分发挥广大党员和业务骨干的思想智慧，使党建工作能够化为企业创新发展的动力，2009年，结合科学发展观活动之机，上海卫星工程研究所党委组织全所党员进行了广泛而深入的讨论，他们通过发放调查问卷，征求大家意见，经过几上几下，反反复复的酝酿之后，最终梳理出了“五大理念，十大共识”的企业发展目标，为企业的创新发展积聚了智慧……

太阳能光伏产业是国家战略性新兴产业，是时代发展的要求。然而，刚开始研发这一项目之时，上海航天人的脚步迈得并不平坦。

为凝心聚力攻难关，上海航天局神舟硅业党委发挥政治核心作用，他们用航天精神、航天文化来激发干劲、鼓舞士气。现在，神舟硅业党委积极组织科技攻关，克服困难，在今年3月，他们做到了质量和产量均创出了单月产量新高，这更加坚定了上海航天人把神舟硅业搞上去的信心。

让党组织成为企业创新发展的重要引擎，上海航天局党委就这样引领着企业一步一步迈向新的高峰。

上海贝尔股份有限公司：让党组织的力量融入到企业的发展之中

在贝尔公司采访，记者听到了这样一则饶有趣味的故事——公司现任外方总裁意大利人华罗鑫刚上任之时，就高度关注公司党的组织。公司党委与他主动沟通，让他进一步了解党组织的工作目标、方法和效果，逐步从心里认同企业中党组织的存在和作用的发挥。经过一段时间的观察认识之后，华罗鑫被公司党组织围绕企业发展、务实开展工作所深深感动，表示想要加入中国共产党，虽然由于没有中国国籍而未能如愿，但这却并未妨碍他以自己的实际行动积极支持或参与公司党组织的活动。

华罗鑫的变化，让我们看到了贝尔公司党组织在企业中举足轻重的地位。

作为一家外资相对控股的中央企业，贝尔党委坚持走党建工作助推企业发展路线，不仅为党组织赢得了尊重，也为企业的发展拓宽了道路。在企业的创新转型发展进程中，无不镌刻着党组织的印记。

2009年，为了推动集团总部实施“中国战略”，助推企业转型发展，贝尔公司党委围绕“鏖战冬天、开拓奋进”的主题，在全公司深入开展学习实践科学发展观活动，公司上下聚焦发展。公司党委书记兼董事长袁欣亲自牵头调研主课题，中外领导干部承担12个子课题为切入点，通过调研分析，形成了战略发展、运营管理和组织文化3个主要领域、46个整改项目、159条具体措施，并逐项有效落实，接受全员监督。

此项活动的开展，以实际成效巩固了上海贝尔在阿尔卡特朗讯集团中的优势地位，更让外方在关注、支持和参与活动开展的过程中，对中国区能有党组织这一具备政治优势、组织优势的独特资源感到羡慕和感慨。

2009年底，公司党委把握住集团转型之需，顺势推动总部在其全球范围内实施“中国战略”，力求最大限度地利用中国市场、研发创新、采购与供应链、融资和资本市场等优势资源，把上海贝尔打造成集团全球的业务支柱。

由于公司党委有效发挥了在董事会的影响力，仅仅一年多，贝尔公司便实现了各领域的转型，成为面向全球的研创中心、工业化制造中心和服务基地。在迈向未来的战略转型及升级道路上，贝尔公司已占得了先机。

在采访中，公司党群办主任陈一东告诉记者，为了能够更好地发挥党组织的作用，公司党委每月召开扩大会议，紧紧围绕企业发展的中心任务，结合公司治理架构的特点，对重大问题展开讨论，形成思路、达成共识。党委还通过每季度中方股东会和董事会准备会，使党和国家的重大方针政策在合资企业中得到有效贯彻执行，党委意图在董事会上得到充分体现。

去年初，贝尔公司党委启动“2010党员先锋行动”，公司上下深入开展创先争优活动，通过规范执行每月中心组学习会制度，党委以扩大会议的形式，参与决策、带头执行、有效监督，合理融入公司治理架构，形成了党委有效推动企业科学发展的工作机制。在行动中，各党总支主动落实党委扩大会议形成的任务要求，结合支部牵头项目、党员牵头任务，切实增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力……

在外资相对控股这样较为特殊的企业中，贝尔公司党委真正发挥出了影响力、唱出了最强音。

登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。上海市经济与信息化工作党委，以自身独特的影响力为在沪央企“创新转型发展”增添了无穷动力。