“今天，治庸问责中层干部大会需要大家各自用时5分钟，回答：我做了些什么、该完成的工作怎么没用心去做、我该将如何整改等3个问题。”近期，湖北省红安县审计局以“即时述评”的方式，着力解决“庸、懒、散、软”等一系列问题。

述评——“我做了些什么事？”

通过“自我讲，群众评”方式，开展“即时述评”活动，着力解决干部队伍中存在的有令不行、无所作为、意志消沉、落实不力、不思进取等5个方面的突出问题。活动对照周安排、月部署汇报“我做了些什么事？”“是怎样做的？”。有干部讲：“我审计工作任务重，还无暇顾及到方方面面。”群众评：“推脱责任、‘踢皮球’，说白了还是‘怕’字当头，怕担当、怕担责，对分内之事，没有尽职尽责。”会议要求全局党员干部，特别是分管领导干部要以身作则，率先垂范，带头提高治庸执行力，做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线，要有“事不避难，义不逃责”的精神，用述评倒逼方式，切实解决执行力不畅的问题，消除“中梗阻”现象。

问责——“怎么没用心去做？”

尽职尽责，是对审计干部最起码的要求，治庸问责的目的重在问责。局长讲：“审计工作周有安排、月有部署、年有计划，明确了‘时间表’和‘路线图’，怎么该完成的工作没有用心去做？”为此，该局紧贴审计工作实际，围绕“确责、履责、问责”制定了详实的治庸问责考核细则，建立“四全问责”长效制度（即：岗位履职全席位问责、服务中心全方位问责、时序进度全过程问责、责任目标全考核问责）。治庸问责不搞形式、不走过场；问责敢于直面问题，敢于动真碰硬，对“带病”被“问责”的个别人员要求当面检讨“错与失”；对“零缺陷”、“零失误”、“零差错”的审计人员给予阶段性的通报表彰；适时公开优差评比结果，使之可看、可比，让党员干部明白做什么、该怎么做，激发审计干部的“先”、“优”意识，激发干事创业热情；记录统计“即时述评”结果，年终兑现述评问责考核细则，做到过程与结果相统一，对不求有功，但求无过，无所事事，得过且过，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的审计人员说“不”，实行一票否决，并扣发年度公务员合格奖。

表态——“我将如何整改？”

“我是全局治庸问责第一责任人，我没有退路，也不想给自己找退路，……。”、“治庸问责表态发言并非止于‘决心’，而是信心，看的是整改行动和变化结果。”局长、党组书记姚自新首先就如何贯彻“治庸问责”活动做了表态发言。为切实加大治庸问责整改力度，该局按照“三分战略、七分执行”和“一分布置、九分落实”的要求，制作了《寻问题解决表》，记录“即时述评”发现、暴露出来的问题和各自表态整改措施，红线圈定整改时限，成立督查领导小组督导曝光整改进度。整改突出“问题导向”机制，追综“我将如何整改？”的过程与效果，用非常之举确保整改落地。并建立健全治庸举报、投诉首问负责制，对群众投诉举报的问题，及时调查核实，真正实现一人举报、万人监督，一人投诉、社会关注，处理一人、警示一片，确保治庸问责真正解决问题、取得实效。以坚强有力整改措施，大力整治审计干部队伍的“精神之庸”、“能力之庸”、“责任之庸”，达到省委书记李鸿忠提出的以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气、以治软提干劲，从根本上扭转执行力不强的状况，真正做到人人敬畏责任、坚守责任、尽好责任，为实现审计工作科学发展提供有力保证。