大理镇从2007年成立工作队、下派指导员工作以来，先后成立了5支工作队，下派65名新农村建设指导员。五年来，指导员紧紧围绕大理镇新农村建设发展目标，全面参与了产业结构调整、土地整理、基础设施建设、基层组织建设、洱海保护等各项重要工作，赢得了基层广大干部群众的好评与肯定。

　　强化组织领导，激发工作动力。大理镇高度重视新农村建设指导员工作，成立了新农村建设领导组，下设办公室，明确了工作职责；并首创了“五个一”工作方法，即有一名分管领导、一个管理机构、一批管理服务人员、一套管理制度、一笔专项工作经费。建立了镇党政领导挂钩联系指导员制度，要求每名党政领导每年不少于10次深入到村看望指导员，为指导员排忧解难，引导指导员大胆开展工作，积极为驻村办实事、办好事。

　　强化制度建设，明确工作职责。为进一步规范新农村指导员的管理，大理镇先后出台了《大理镇新农村建设指导员定期交流制度》、《大理镇新农村建设指导员学习制度》等管理制度，从制度入手，以制度管人、管事；严格执行“五不准”，规范政治、组织、工作纪律，做到既加强对指导员的管理，又注重指导员作用的发挥，努力激发指导员投入新农村建设的积极性，促进全镇新农村建设工作的有效开展。

　　强化经费落实，提供工作保障。在工作经费紧张的情况下，大理镇积极争取和确保工作队每年8万元工作经费的落实；同时按照指导员工作要求，千方百计为镇级派出指导员平均每人安排了3万元的专项工作经费，用于项目资金补助，为指导员驻村开展工作创造条件。

　　强化学习培训，增强工作能力。为帮助指导员提高工作水平和服务能力。大理镇采取召开培训会、座谈会、经验交流会等形式，强化指导员培训，增强指导员的学习、服务意识；采取“请进来，走出去”的方法，积极组织指导员多次外出考察学习，促进指导员工作有效开展和规范化；采取工作队长列席镇党委会、指导员列席村“两委”会，使指导员掌握镇情、村情，为指导开展好工作奠定了基础。

强化关心支持，促进工作落实。大理镇指导员结合驻村实际，以群众最关心、最迫切需要解决的热点、难点问题为切入点，充分发挥各自优势，积极争取派出单位和各级各部门的支持。五年来，相关单位和部门共为大理镇办实事、办好事340件，协调、争取道路硬化、综合活动场所建设、绿化美化等项目120多个，争取各级补助资金680余万元。