为切实加强对社会主义新农村工作队员的管理，使工作队员充分发挥在新农村建设中的指导作用，加快推进沙溪新农村建设步伐，沙溪镇新农村管理办公室结合实际，提出了“十个一”的管理办法。即“一月一集中”，新农村指导员每月集中一次，交流各村开展新农村建设工作的经验、心得体会以及工作中存在的困难问题；“一月一张效能表”，结合效能建设，明确工作重点，填写工作日志，提高工作效能；“一月一条信息”，根据工作开展情况，及时总结工作中取得的经验，存在的问题；“做一件好事”，结合新农村建设，帮助村两委或村民做一件好事；“帮助申报或实施一个项目”，抓住国家扩大内需的机遇，对群众反映强烈的基础设施建设、水利建设和村容村貌整治等项目，积极申报，争取项目资金；“举行一次培训”，结合新农村指导员自身实际和所学特长，组织群众进行烤烟、民族文化旅游、养殖等科技培训，或进行上党课教育，提高群众素质，加快产业发展；“组织一次观摩”，轮流到14个村开展新农村建设现场观摩，对各村新农村建设好的做法进行交流、学习；“书写一次墙报”，书写墙报、板报，对新农村建设时事进行宣传；“开设一个专栏”，新农村指导员要进行调研，积极撰写心得体会和理论文章，并以专栏的形式进行宣传；“书写一条标语”，书写标语，进一步调动广大群众参与新农村建设，掀起新农村建设的热情。