宾川县推行“四级联动”管理模式，强化新农村建设工作指导员管理，有力地促进了全县新农村建设。

一是管理联动，整合各方力量。推行“四级联动”管理模式，即：对派出的新农村建设工作指导员由县委新农队办统一管理、乡镇党委具体管理、派出单位协助管理、村“两委”直接管理，进一步明确了相关单位的管理责任，构建了全方位、多层次、相互联动的管理体系，实现了“村为基础、乡镇为重点、部门协调、县统筹”的管理格局，有效地整合和调动了相关部门参与新农村建设、加强指导员管理的积极性和主动性。

二是指导分类，突出个性目标。在管理方式上，推行“层级管理法”，即按照工作层级的不同分类制定不同的工作目标、提出不同的工作要求、采用不同的措施、体现不同的重点，对县委新农队办、乡镇党委政府、工作队长和指导员的工作职责、任务目标和年度工作重点等指标进行细化，突出个性特点，强化分类指导，进一步明确了各个层级的任务目标。

三是强化考核，推进工作落实。推行“四级双向承诺”制度，即：指导员与村委会、指导员派出单位与村委会、工作队与乡镇党委、工作队与县委新农队办互相承诺年度工作事项，实行由村组干部和群众给指导员评分、指导员给工作队长评分、工作队长给总队长评分的考核办法，对新农村建设工作指导员的任务完成情况进行检查、考核，有力地推动了各项工作任务的落实。（宾川县委组织部：张 强）