面对复杂严峻的经济形势，为切实推进全县项目建设，促进固定资产投资持续增长，南涧县制定十项措施，确保今年各项经济目标任务全面完成。

实行经济运行分析制度。针对第一季度经济运行和重点工作完成情况，按月度、季度对主要经济指标进行分析，提高调研实效，及时发现和解决经济运行中出现的苗头性、倾向性问题。坚持问题导向，对欠目标进度的经济指标，逐项分析问题、查摆原因，制定切实可行的对策措施，确保完成年度目标任务，由县统计局负责收集汇总后报县人民政府。

实行重大项目集中开工和项目指导员制度。始终紧抓投资不动摇，加快推进全县确定93个重点项目建设，以时间倒逼推动项目，每月排出新开工项目计划表，扎实推进项目前期工作，加快项目审批步伐，千方百计落实开工条件，确保与全州同步实行每季度一次的集中开工。每个重点项目由主管部门确定一名项目指导员，具体负责该重点项目的相关业务及技术指导，指导项目实施部门解决重点项目推进过程中遇到的困难和问题。

实行银政银企联席会议制度。县政府原则上每季度组织一次银政银企联席会议，也可根据项目情况适时召开有针对性的对接会，搭建平台。银政银企联席会议由县政府分管领导根据分管工作资金需求召集，具体由县政府金融办和人行南涧县支行负责筹办。

实行政府领导挂钩乡镇经济社会发展制度。全县每个乡镇由1名县政府领导挂钩联系年度经济社会发展，实行分乡镇包干、督促协调县下达的年度各项主要目标，重点基础设施、重点产业项目推进工作。挂钩联系领导每月至少一次深入挂钩联系乡镇调研了解情况，督促乡镇强化措施、狠抓工作落实，及时帮助解决乡镇工作中出现的困难和问题。

实行政府领导挂钩重点企业和县级部门挂钩重点项目制度。为进一步提高服务企业发展的能力和水平，努力营造我县重点企业平稳、高效发展的良好环境，促进各类企业进一步发展壮大，保持全县经济又好又快发展，实行县人民政府领导联系帮扶重点企业制度，县政府挂钩领导要定期或不定期深入走访联系企业，了解企业经营状况和发展动态，协调解决企业在发展过程中遇到的困难和问题。为确保重点项目顺利推进，实行县级部门挂钩重点项目制度，由县级部门对全县实施的重点项目挂钩联系，帮助协调解决项目实施中规划、土地报批、环评等工作。

实行固定资产目标责任考核制度。为进一步明确任务，落实责任，强化措施，充分调动各乡镇、各部门抓项目、增投资、促发展的主动性和积极性，确保全县固定资产投资年度目标任务的顺利完成，县政府决定建立全社会固定资产投资目标责任制。以下达各乡镇、县级各部门的固定资产投资目标任务为基数，对各乡镇、县级各部门分解报送、建设推进、实物量形成、入库统计等工作作为考核内容。考核项目为单项固定资产投资500万元以上的项目，以县统计局入库认定为准。每季度末对各乡镇人民政府、县级各部门固定资产投资、重点建设项目进展情况进行考核评价，考评结果作为年度工作责任目标考核的重要依据；年末对各乡镇人民政府、县级各部门固定资产投资完成情况进行全面考核、严格兑现奖惩。

实行乡镇财税目标责任考核制度。为充分调动各乡镇完成财税收入任务、培植财源、依法理财的积极性和主动性，促进全县经济持续健康发展，实行乡镇财税目标责任考核制度。设立乡镇财税目标责任考核制度，考核结果纳入县政府对各乡镇的综合目标考评。对完成财税目标工作中作出突出贡献的乡镇领导给予奖励；对主观努力不够、未完成责任目标，或贻误工作的责任人，予以问责。

实行向上争取资金和招商引资工作领导负责制度。全县各级各部门主要领导要亲自参与、亲自协调，形成“一把手”抓向上争取资金和招商引资的工作格局。严格考核奖惩，按月通报情况。由县财政局、商务局分别负责收集汇总各乡镇、各部门向上争取资金和招商引资情况，于每月30日前进行通报。

实行重大项目月督查制度。全面实行“时间倒逼程序、目标倒逼进度、督查倒逼落实”机制，对重点项目、重点工作进行勤督勤查、严督严查，在保证工程质量的前提下千方百计抢工期、赶进度，确保全县经济平稳较快发展。各项目责任单位于每月26日前向县政府督查室上报本都门重大项目推进情况，存在问题、采取措施等，由县政府督查室汇总后于每月30日前报县人民政府。

实行问责通报制度。始终把推动各项工作作为“为官不为”专项整治活动的重要内容来抓。县监察局、县政府督查室要加强督促检查，对推进年度目标任务措施不力、推进迟缓、落实不到位的，严格按规定进行通报和问责。