创先争优促发展  培养人才是关键

——大理电视台“一带一”抓实人才培养

为了切实加强人才队伍建设，大理电视台根据“十二五”发展规划的相关要求，结合正在深入开展的创先争优、学习型党支部和学习型职工队伍建设活动，积极探索人才培养的方法和途径，根据全台的专业技术人员分布状况、岗位工作需要等实际，大理电视台决定在2011年—2012年，实施“一带一”人才培养计划。

全台动，“一带一”。“一带一”人才培养计划于2011年1月开始在新闻中心、节目中心、经营管理中心、制作部、播发部、大型活动部、编委会办公室等七部门28对“师徒”中进行。重点培养各部门新进人员和严重缺乏后备人才的岗位人员。培养方式为“一带一”，即师傅带徒弟的形式，由台确定具有高级专业技术职称的人员、各专业技术部门负责人、各专业技术部门骨干，与被培养人结成挂钩对子，每人带一个徒弟。通过带思想、带学习、带作风、带工作、带培训等“五带”活动，培养一批各部门急需的专业技术人才，适应该台改革发展的需要。争取通过两年的努力，使被培养人的思想、政治、业务素质有明显提高，能够适应所在工作岗位的专业技术要求，独挡一面，为大理电视台在“十二五”期间实现跨越式发展提供坚强有力的人才保障。各相关部门认真安排“一带一”双方在日常工作业务中进行实践操作，通过一个季度的具体实施，取得了初步成效。新闻中心在日常新闻业务中，制定实施记者联系部门制度试行方案，在锻炼提高新进人员的沟通交流和业务能力的同时，新闻报道面、新闻质量都有所提升。同时制定了新闻中心《点击》栏目管理制度（试行），在《点击》栏目生产过程中，把“一带一”方案人员分在同一组，在实践中充分培养和锻炼新人队伍。节目中心在制定“一带一”人才培养方案人员时就根据新招人员多、女同志多，岗位变动大的特点，结合栏目所需，按照老带新、男女同志配合的方式进行，根据一段时间的实际操作，新进人员很快就能独立承担采访、编导等工作。特别是理论功底较好的，坚持理论联系实际，学以致用，学用相长，使所在栏目的节目质量有了较大提高，获得台节目评审组的好评。经营管理中心高度重视“一带一”人才培养工作，把人才培养工作作为提高经营管理中心工作效率的前提，在日常工作中尽量为中心的三对师徒搭建学习平台，去年9月经考核招聘新进的人员，现已能够独立完成广告节目的剪辑和上载工作，这在以往需要一年的时间才能做到。制作部对“一带一”人才培养工作积极主动，以实际工作为载体，对帮扶过程中出现的问题认真查找原因，定期对开展情况进行总结，肯定成绩，找出差距，再根据问题制定下一阶段工作计划，以增强帮扶效果。为提高部门技术人员的综合能力，该部门在3月初邀请索尼公司相关技术人员在台内举行了索尼蓝光技术交流会，对索尼公司的蓝光技术进行介绍，现场展示了相关产品，在一定程度上提高了该台专业技术人员的综合素养。播发部在开展“一带一”人才培养工作中首先从思想上积极引导被培养人认识此项工作的重要性，并在实际工作中大胆放手，让被培养人参与各种技术维护工作，对处理结果进行深入分析，引导被培养人对技术工作进行规范化和科学化操作，目前，部分被培养人已能够简单维护播出系统。大型活动部在实践中练兵，每当该台开展节目直录播活动，都放手让被培养人亲自动手，经过一段时间的指导和锻炼，各岗位人员技术都有较大提高。随着该台组织各类大型活动逐步增多，电视媒体知名度不断提升，大型活动节目策划、编导人才、播音主持综合性人才急需加强，编委会办公室“一带一”人才培养工作主要针对此类人才进行，目前成效初现。

请进来，走出去。“一带一”人才培养工作不仅以台内帮带形式培养，同时还采取走出去，请进来的方式，安排专项资金开展工作。截至今年4月，大理电视台已派出部分新进人员分别到海南、昆明等地学习安全播出、摄像摇臂使用等专业技术。在今后的工作中还将陆续派出人员进行专业对口学习。台内定期不定期举行各类专业技术学习培训，为配合本台播发部节目播出系统升级改造项目的实施，台技术委员会邀请中科大洋公司在广电中心二楼会议室举办了“播出系统设计方案研讨会暨播出技术培训班”。介绍了当今播控技术发展概况和播出系统结构设计方案构思，播出工作人员和技术委员会全体成员参加了学习培训，并与中科大洋公司讲师进行互动交流，取得了良好的学习效果。