近年来，香格里拉市高度重视选调生队伍建设工作，始终把选调生培养管理作为优化干部队伍结构、储备党政机关优秀人才的源头性、基础性工程。根据省州有关要求不断创新培养方式，坚持从多方“引”、精心“育”、从严“管”、合理“用”全链条发力，努力打造一支政治坚定、能力过硬、扎根基层的新时代选调生队伍。

一、多方引才，拓宽来源渠道，优化队伍结构。一是加大招录力度。坚持把选调生招录作为“后继有人”的重要抓手。每年拿出一定编制用于积极向上级申请招录选调生名额，逐步扩大选调生队伍规模，使队伍始终充满生机和活力。二是确保队伍质量。严把选调关口，结合发展需要科学设置岗位要求和条件，择优选择政治素质好、学历层次高的优秀高校毕业生到我市工作。三是拓宽选调渠道。坚持“好中选优”的原则，采取从国内“985、211”高校硕士研究生中定向选调一批，从全日制普通本科以上学历、在校期间表现优秀的中共党员中选调一批，从大学生村官中择优选调一批，从服务期满考核合格的公务员大学生村官中纳入选调生管理一批。自2012年选调生工作启动以来，截止目前录用四类选调生共计35名，队伍已初具规模，正成为基层干部队伍中一支朝气蓬勃的重要力量。

二、精心育才，强化教育培训，提升综合能力。一是加大培训力度。坚持将选调生教育培训工作纳入干部教育培训计划，不断健全培训机制，拓宽教学资源，采取岗前培训、专题培训、云培训等形式开展常态化教育工作，全面提升选调生综合素质能力。2022年，安排全市选调生前往江西省井冈山，充分运用井冈山“十个一”培训模式，让全体选调生坚定理想信念、开拓思维眼界，提升工作能力。二是提供锻炼舞台。按照选调生特长特点明确培养锻炼方向，有意识地安排选调生到基层一线和直接面向群众的岗位工作。严格按照选调生到村任职专项资金使用相关要求制定报销程序，根据开展政策宣讲、开展培训、召开会议、领办电商扶贫等实际情况为选调生报销费用，最大程度激发资金使用效能，促使选调生在直接联系服务群众中接地气、受教育、转作风。三是安排领题调研。坚持把国情调研作为锤炼选调生本领、提升选调生能力的有力抓手和实际举措，每年集中组织在村任职的选调生与群众“面对面”“心贴心”开展国情调研，确保选调生寻得真民意，获得好做法，提炼好经验。

三、严管厚爱，健全管理机制，强化队伍建设。一是探索建立机制。不断建立健全“传帮带”、专人负责、交心谈心、走访看望、座谈交流、考核评价、建立“成长档案”等机制，对选调生的培养、管理和使用情况进行跟踪，实现选调生管理规范化、信息化、精准化。二是加强关心关爱。坚持经常性对选调生进行思想上引导、心理上疏导、工作上指导，尽可能帮助选调生及时解决遇到的困难问题，有效地提升选调生的归属感和获得感，激励选调生担当作为。同时为消除市外选调生后顾之忧，我市打造人才公寓为定向选调生解决实际困难，确保人才引得来、留得住、用得好。三是严格规范管理。按照“动态管理、优进绌退”的要求，建立动态退出机制，将工作表现、奖惩情况、考核结果与队伍建设结合起来，对选调生队伍进行动态调整。2012年以来，先后调整2名选调生退出队伍，真正做到了严管厚爱并重。

四、合理使用，优化成长路径，激发干事热情。一是坚持递进式培养。深入实施选调生“墩苗”计划，注重给选调生铺路子、指路子、压担子，让选调生到矛盾多、任务重的岗位进行历练，参加脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作，促进选调生快速成长。二是搭建交流平台。对基层锻炼期满的选调生，有计划的分批分期安排到州、市级机关和经济发达地区进行跟班学习和挂职锻炼。通过“上挂下派”的方式，让人才培养从“体内循环”向“区域共育”方向良性发展。2018年以来，先后选派15名同志上级部门跟班学习，使选调生开拓视野、借鉴方法、提升才干。三是加大选拔力度。将选调生队伍纳入干部队伍统一规划，加强分析研判，及时将优秀的选调生选拔到领导岗位锻炼。截止目前，10名选调生担任党总支书记，5名选调生进入市管干部队伍，1名选调生成长为乡镇党政正职。

下一步，我市将继续落实好《关于进一步加强和改进选调生工作的意见》，不断为选调生创造良好的工作和成长环境，为建设团结和谐、富裕文明、美丽平安的新时代世界的“香格里拉”打造一支强有力的“生力军”。