为进一步加强年轻干部的培养管理，及时获取年轻干部成长过程中的“第一手”资料，避免年轻干部“一提了之”、“散漫发展”等情况，维西县积极探索建立新提拔年轻干部定期回访机制，引领年轻干部成长不断档、不偏航。

聚焦全面掌握，确定“访”的主要内容。

聚焦新提拔年轻干部“角色适应、工作态度、团结班子、工作作风、工作能力、‘八小时’以外兴趣爱好及突出能力、短板弱项”等8个方面内容制定了新提拔年轻干部“回访”评价表、个别访谈提纲，全面掌握干部适应新环境、新岗位的情况和工作表现、个人特点。同时，还对干部近期家庭情况、情感状态、身体健康状况及开展工作中遇到的困难、自身存在的短板等进行详细了解，及时掌握年轻干部的履职状态、履职情绪等，深挖其在工作上和思想上出现的苗头性、倾向性问题，加强对年轻干部教育管理的针对性和实效性，进一步拓展监督的广度和深度。

坚持目标导向，明确“访”的方式方法。

为确保“回访”结果的真实性和有效性，“回访”主要采取“1+1+1”的方式进行，即开展一次主测评、开展一轮个别访谈、开展一次集体面谈。民主测评主要覆盖“回访”对象所在单位中层以上干部；个别访谈主要以听取“回访”对象所在单位的主要领导、班子成员、分管股室负责人及其他关联度、知情度较高干部群众等对其的评价；集体面谈主要以“回访”组与“回访”对象开展个别面谈的方式进行，主要了解“回访”对象任职后的自我评价等。今年以来，由县委组织部牵头、县纪委县监委配合，派出4个专项工作组对31名新提拔年轻干部在任职3至6月内开展了任职“回访”工作，全方位细致了解年轻干部提拔后的履职情况，及时纠正履职中的问题。

突出个体差异，深化“访”的结果运用。

为避免“一访了之”，切实做好“回访”后半篇文章，根据“回访”评价的情况，对31名新提拔年轻干部的履职情况、特长、短板、苗头性问题进行详细梳理研判，建立了“回访”档案，并根据“回访”结果，分类施策、精准发力，帮助干部成长。对“回访”中表现较好的15名干部进行表扬，为其加油鼓劲；对履职过程中存在轻微不足的10名干部，及时进行提醒，帮助其改进工作方式方法；对履职中存在业务和经验短板的4名干部，将其纳入干部能力素质提升培训班，提高其履职能力；对在回访中发现有苗头性问题2名干部，由县委组织部和县纪委县监委共同开展提醒谈话，做好教育引导和事前防范。