“为实现营商环境跨越发展，我们将对标高位，打破思维，突破瓶颈，对标浙江衢州营商环境做法，全面对我市的政务环境、法治环境、产业环境、市场环境、人文环境、资源环境、基础设施与公共服务环境等进行评价，围绕市场和老百姓的需求疏通人民群众办事的堵点和痛点。”……

这是近期安宁市举行2020年“我的团队·我的奋斗”大赶考目标陈述模拟会的现场实况，参加模拟考的9家赶考单位按照抽签顺序，由单位一把手和分管领导带着班子成员集体登台亮相表决心，以PPT和陈述稿相结合的方式公开量晒2020年各自单位赶考目标。陈述台下，由县处级领导、“两代表一委员”、四级调研员、部门单位代表组成的主考团队，根据目标难易、是否符合实际等多方面对各单位的赶考目标进行打分和综合评判。

安宁市委在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中，顺时应势、着眼长远，相继派出两个考察组赴浙江省景宁县全面考察学习畲乡铁军“志不求易、事不避难”创新实干大赶考机制后，决定在安宁市部署开展“大赶考提振精气神推动大跨越”工作，吹响了赶考号角，全市党员干部干事创业精气神为之一振。

自己定目标 让“报考”工作更科学

“2020年，我们水务局的总体目标是向上争取资金2.1亿元（比2019年增133.33%）以上，完成水利固定资产投资3亿元，力争完成3.5亿元（比2019年增长16.67%），在昆明市水环境质量综合排名中进入前10名，在昆明市水务工作年度考核中要实现‘优秀’等次。”

“我们要打破思维定式、自我加压，以北京市朝阳区委组织部为标兵，学习其干部教育培训方式、党建引领社会治理模式和人才服务保障机制，让我们的干部、组织、党建、人才等各项工作再上一个新台阶。”“我们将与浙江省慈溪市科协作为学习追赶的标兵，学习他们“3+1”工作、科技馆PPP运营模式等经验，整合安宁环境资源、产业资源、人文资源，提升科协工作水平，力争让我们这样的小单位在“大赶考”中迸发出大能量。”

这是全市各级各部门确定的2020年“大赶考”目标的一个缩影。今年以来，全市各级各部门认真对照“大赶考”绩效考核目标任务申报办法，召开单位班子专题会，集体研究确定申报目标，并严格按照“分管（联系）市领导初审—市赶考办复审—大赶考领导小组审定”的程序，逐级把关审核，并将各单位赶考目标在全市范围内进行统一公布，接受干部群众监督。全市61个机关单位制定的“大赶考”目标共412条，大多指标远高于市委、市政府以往下达任务的水平。同时，安宁市各级各部门在“大赶考”中共树立标杆61个，其中，昆明市级标杆21个、省级标杆27个、国家级标杆13个，通过定下追赶标兵和奋斗的标杆，促使全市领导班子和领导干部聚焦全年目标，狠抓推进落实，为全力推动安宁跨越发展奠定坚实的基础。

现场比目标 让“赶考”过程更扎实

我们“需要内部比一比，更需要外部比一比，有对比才有进步，项目推进就是要做到高效、具体和实在。各街道、园区、部门要讲得清楚目前干了些什么、重要指标完成情况、下一步工作计划……”。这是市委书记给3月份全市项目现场推进会定的调。

这是一场没有程序化发言、没有沉闷听会，在全市9个街道在建重点项目现场举行的重点项目现场推进会，一场对各街道、园区和项目建设单位的大考随即展开；市级四班子领导、委办局负责人、9个街道党政负责人、园区负责人、六大招商引资平台分管领导60余位主角悉数到场；每一个主角不仅谈推进成绩，更谈推进过程中的问题，还得随时接受各种专业的考问。

当天，各负责人逐一在项目现场，将手中项目建设进展情况全盘交底，难题被一一摆上台面，在大家的集思广益中，促思考找答案。

“金方街道负责的这个项目干得热火朝天，很多细节都值得其他项目学习借鉴，大家要比一比、学一学，增强紧迫感！”市委书记边看边提出要求，项目建设要出成效，关键是看抓落实，以后要形成一个季度举行一次这样的项目大赶考现场会。

现场会议结束后，参会人员通过微信小程序扫码为当天看的9个街道一季度在建重点项目工作情况投票，并现场公布了所得票数多少，这个新鲜的做法真是让各项目负责人红了脸、出了汗。

当前，安宁的发展仍处在“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段，从市域看，不开展“大赶考”，不奋发赶超，与发达县（市、区）的发展差距会越拉越大；从部门单位看，目前一些机关单位事难办、拖着办的现象仍然存在，有些是惯性思维和恶习作风作怪，有些是本领恐慌和能力不足导致。这是“大赶考”迫切需要解决的问题所在。

大赶考就是要让“自定工作目标”代替“任务分配模式”成为一种常态，在相互比的过程中推动“要我干”向“我要干”转变，通过这种转变切实让全市所有党员干部向上争政策、争资源，向外比思路、比作风，向下跑服务，拉近与群众的感情，以创新实干来聚焦转型升级，聚力融合发展，以新发展理念高质量推进安宁跨越发展。

年底晾成绩 以“会考”结果论英雄

“‘大赶考’的创新做法，通过压力传导，差异化考核，解决了干多干少一个样的问题，部门间、领导间、同事间互相比学赶超的工作氛围会越来越浓，将‘要我干’转变为‘我要干’，极大提升了干部职工干事创业精气神。”市城管局党委书记、局长潘志平对此深有感触。

市城管局结合工作实际，对上级部门下达的考核任务和赶考目标逐一分解、细化任务、落实责任，将赶考压力、工作动力传递到人、落实到岗，同时制定细化工作方案，列出月度工作计划，激发了局机关党员干部职工干事创业热情，在蝉联第六届全国文明城市、美丽县城建设等重点工作中争一流、作示范、当表率。

开展“大赶考”的目的就是为了树立实干担当用人导向，全面提振干部干事创业精气神，不断推进全市经济社会发展再上新台阶。通过树立鲜明的“大赶考”考核导向，强化考核结果运用，激发党员干部争先赶超的狠劲、冲锋陷阵的狼性、逆流而上的闯劲和图新图强的血性。根据赶考目标完成情况，结合领导班子建设的实际，适时提出领导班子建设和领导干部选拔任用的建议。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，对“赶考”工作成效明显的班子和干部给予激励；对实干担当、勇于创新、业绩突出、平时考核优秀的干部，市委在干部调整中给予提拔和交流重用，在职级晋升中予以优先考虑；对工作不作为、不担当的，视情节轻重予以提醒谈话、工作调整、回炉再造乃至组织处理。通过树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，推动全市各级党员干部在工作上“加把劲”，在目标上“奋力赶”，全力营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的比学赶超氛围，为建设区域性国际中心城市西线经济走廊、滇中最美绿城、争当中国西部县域高质量发展标兵，作出应有的贡献！