坚持早培精育，团队建设有“深度”。抓好组工干部遴选培养，打破专业、经历、地区等限制，通过基层推荐、培训发现、从外地遴选、选调等方式，运用挂职锻炼、新老帮带等手段，及时选育“好苗子”，2019年以来从市外选调7名（其中1人为清华大学研究生）优秀年轻同志到部内工作，进一步优化队伍结构。抓好业务工作“传帮带”，将组织工作的业务流程、工作经验、注意事项固化整理为《业务工作手册》《入部须知》，让组工干部能够尽快适应工作，熟悉工作，成为老手。将27项周期性强、业务性强的单项工作从工作要求、操作流程、工作惯例等方面整理为系统的工作业务手册，方便业务的传承和延续。选派5名业务精、能力强、作风好的组工干部参与到驻村工作队、市委巡视巡察、扫黑除恶等专项工作中，推动组工干部在学中干、干中学。整合推进支部和工会工作，组织参观爱国主义教育基地、观看爱国主义教育影片、工会团队野外拓展训练、棋牌比赛等活动，营造严谨活泼的组工文化氛围。

从严制度约束，制度执行有“准度”。制定出台《安宁市委组织部组工干部定期集中学习办法》，开设部机关“读书角”，定期开展业务实训“组工讲坛”和经济社会发展“专题讲座”，部班子每月带头讲授主题党课，科室长每半月轮流讲授业务知识，每季度评选“组工之星”。对人管理精细化。从人员选调、职务晋升、轮岗交流、培养措施、考核奖惩5个方面，制定部机关队伍建设具体办法，明确提出职级晋升要严格根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩等因素综合考虑，不搞论资排辈，体现正确的用人导向，在首次实行的职级晋升中6人职级得到晋升。定期组织开展“晒绩争先、比学赶超”交流汇报，激发干部干事内生动力。对事管理流程化，健全内部事务管理体系,从办公、会议、请示报告、工作督查、财务管理、保密安全、信息网络等10个方面进行细化，建立交办督办制度，通过登记管理、限时完成、销号评估，加强重点任务督查，进一步强化责任落实、提高工作效能。

严格日常管理，恪守纪律有“硬度”。落实组工干部定期谈心谈话制度，常务副部长每月与副部长谈心谈话、每季度完成一轮部机关全体干部谈心谈话，副部长每两个月与分管科室干部谈心谈话，特别注重在岗位变动、家庭变故、生活变化时，有针对性地进行思想引导和关心关怀。汇编内部规章制度规范工作流程，强化质量管控。建立重点工作推进公示制度，每月公示各科室工作安排，实行项目化督查推进，提高工作质效。创新建立组工干部个人有关报告制度，中层以上干部在年度组织生活会中均需报告个人有关事项。经常性开展廉政主题教育，敦促组工干部恪守底线、不越红线。划分初心使命、好干部标准、政治文化、廉洁廉政等10个板块，系统展示、教育引导干部职工深刻理解和传承组工干部核心价值观和组工精神。