长期以来，全市广大村（社区）党组织书记扎根基层、担当作为，在建强组织、推动发展、促进和谐、服务群众等方面发挥了重要作用，涌现出了一大批政治素质过硬、道德品行过硬、能力素质过硬、工作成效过硬的先进典型。为鼓励先进、树立榜样，近日，我市开展了“好支书（名书记）”工作室评选，经逐级推荐、征求意见、考察审核、社会公示等环节，选树了李宝良等8个安宁市“好支书（名书记）”工作室，即日起，市委组织部将分期对8名好支书（名书记）进行宣传。希望各级党组织要主动学习身边榜样，积极参与各类经验交流活动，推动各级党员干部认真学习他们的先进经验和典型做法，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加旺盛的干劲，只争朝夕，不负韶华，为安宁市建设区域性国际中心城市西线经济走廊、滇中最美绿城、中国西部县域高质量发展标兵作出新的更大贡献，以高质量党建成效迎接党的二十大胜利召开。

郑宏彬“好支书”工作室

郑宏彬，1997年加入中国共产党，现任安宁市八街街道凤仪村党总支书记、村委会主任。30余年扎根农村，自2007年担任凤仪村党总支书记以来，他切实发挥“领头雁”作用，带领凤仪村党总支敢闯敢试，以党建引领乡村治理为出发点，以乡村振兴农富民强为落脚点，综合运用党员积分制和乡村治理积分制，积极发挥党组织核心引领作用，形成基层党建与乡村振兴同频共振、深度融合发展的良好态势。

郑宏彬深刻认识到党员是党的肌体的细胞，必须持续加强党员教育管理，不断提高党员队伍的整体素质，增强基层党组织的凝聚力、行动力。

一是持续提升党组织班子战斗力。带领党总支从抓班子自身建设入手，建立了严格的请销假制度、兼职补贴运用考核制度，实行工作人员届期聘用评议考核制度，解决了班子成员和工作人员之间因工作而相互推诿、扯皮的问题，激发了村组干部工作积极性。同时，开“活”领导班子会，开“好”组织生活会，开“实”述职评议会，彻底消除了“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，通过认真开展批评与自我批评，不断增强了领导班子和党员领导干部发现和解决自身问题的能力。

二是创新探索党员教育管理新路径。作为党总支书记，郑宏彬重视党员队伍建设，在教育管理的方法和途径上积极探索，形成了具有自身特色的党员教育管理体系。2014年下半年，他主持制定了《党员积分制管理考核办法》，以党员积分制管理为抓手，充分发挥党员干部的先锋模范作用，将党员参与产业发展、村容村貌整治等事项纳入积分加分项，将无故不参加会议、不参加志愿活动等内容作为积分扣分项，并将结果运用到年底民主评议党员中，增强了党员干部发现和解决问题的能力，形成了心往一处想，劲往一处使的工作局面。

郑宏彬深刻认识到作为国家治理的基石，乡村治理关乎国家的长治久安，要在实践中努力实现自治、法治、德治三者有机结合并相互配合、相互促进、良性互动。将党员积分制管理延伸运用到乡村治理中，以乡村治理积分管理制度拓宽基层治理新路径。

一是积分制抓自治，强服务促振兴。制定乡村治理积分运用机制、成立道德评议团，对辖区村民参与人居环境整治、孝善敬老、邻里和睦、遵纪守法等情况进行评分并累计积分。设立“正能量”超市，村民每季度凭借乡村治理积分到“正能量”超市兑换生产、生活、学习用品，切实促进村民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。

二是积分制抓法治，保稳定促发展。为培养村民守法用法的理念，明确将学习法律法规内容写入积分制管理细则，每年召开不少于4次村民代表法治会议，并以在村内设置法治宣传栏、开展法治知识讲座等方式定期开展法治宣传教育，结合“三会一课”讲解农村实用法律法规。将积分靠前的党员、村民优先吸纳为“法治带头人”，收集村民群众诉求和建议、发现上报违法违规行为、积极劝阻群众不文明行为，不断带动村民提升法治意识和维权意识。切实做到“人在网中走，事在网中办，小事不出组，大事不出村”，营造了良好的学法、懂法、守法的法治氛围。

三是积分制抓德治，育新风促和谐。将社会主义核心价值观深刻融入到村规民约中，全面推行移风易俗，通过乡村治理积分运用评分细则，充分调动了村民参与乡村治理的积极性，大力整治聚众赌博、婚丧大操大办、铺张浪费等不良习俗。依托“善行义举榜”评选活动，挖掘和宣传身边的道德模范、好人好事。积极开展新时代文明实践志愿服务活动，“文明凤仪始于心，环境提升践于行”风尚深入人心。

郑宏彬深刻认识到产业兴旺是实现乡村振兴的关键，要充分挖掘特色资源，加快构建现代农业产业体系、经营体系，因地制宜走出一条符合实际、科学有效的产业发展之路。

一是实施高效节水灌溉工程项目。丰富的土地资源让凤仪成为远近闻名的水果种植村，为着力推进现代农业基础设施建设，郑宏彬带领村“两委”班子积极向上争取云南省高效节水灌溉工程项目，项目建设时没有配套补偿资金，村级也没有条件给予补偿，在工期紧、施工面大的情况下，郑宏彬带着党员主动说服亲属、说服群众，无偿征占土地，铲除农作物，保证项目顺利推进。村“两委”牵头成立凤仪农业用水专业合作社，为辖区内的8个农业企业、55户种植大户和270户种植户提供优质、高效的用水服务，灌溉面积达3944.94亩，严格实行用水计量收费，调整优化了凤仪村农业产业结构，带动村集体经济发展。

二是打造美学度假营地。注册成立云南安宁凤仪旅游开发有限公司，引入云南昆明花笙堂美学艺术空间，投资80万元，共同打造無南书院和花舞凤仪美学度假营地。2021年，通过露营、户外摄影等方式吸引游客3万余人，村集体收益10万元，带动周边旅游收入达52万元。

三是建设八街凤仪电商创业园。引进多肉电商公司运营，建有科技大棚、露天多肉景观园、生态展示屋及停车场设施，通过线上线下平台销售，带动村民就业创业，每年为村级集体经济稳定创收7万元。2021年，村集体公司将盈利资金中的39.4万元向全体村民进行分配，让村民共享集体红利。

在郑宏彬的带领下，近年来，凤仪村先后荣获“云南省卫生村”“云南省美丽村庄”“云南省森林乡村”“云南省民主法治示范村”“昆明市先进基层党组织”“昆明市规范化建设示范党支部”“昆明市改善农村人居环境示范村”“昆明市健康社区”“昆明市一村一品示范村”“昆明都市驱动型乡村振兴美丽宜居示范村市级精品村”“春城党建示范带·螳川先锋示范点”“安宁市好支书工作室”等荣誉称号。凤仪村“小积分”撬动集体经济“大能量”工作模式在安宁市发文推广，并成功入选云南省发展壮大村集体经济典型案例。郑宏彬本人先后荣获“昆明好支书”“昆明市优秀共产党员”安宁市“螳川先锋·党员标兵”荣誉称号。