坚持近距离发现了解干部，组建5个调研组赴52家单位开展一线蹲点大调研，运用“民意测评、工作实绩、负面情形”三张清单考察发现152名有发展潜力的干部。坚持重大斗争一线识别干部，成立疫情防控、产业发展、招商引资、乡村振兴等6个专项调研组，深入实地查看、沉到斗争一线，全面直观了解干部综合表现，精准识别68名优秀干部。坚持一线选拔干部，在考察了解、精准识别的基础上，分战线、分领域、分层级开展“跟踪考察”，综合分析评价干部的政治素质、日常考核、年度考核等情况，对政治过硬、实绩突出、担当作为、群众公认度高的一线干部优先使用。今年年内，在重要工作一线提拔重用干部62名、晋升职级21名，一线干部获得提拔重用和晋升职级占比达86.6%。

聚焦专业训练，实施“专业化能力提升”工程，围绕石油炼化、商贸物流、新能源、高原特色农业等重点产业布局，分领域举办项目建设、产业发展等专题培训、现场观摩、交流研讨7期342人次，着力提升干部专业素质和基层工作能力。紧抓实践锻炼，采取研修考察、上挂下派、跟岗锻炼等形式，常态化分期选派干部到一线“吃劲”岗位实践锻炼，年内选派7名年轻干部到产业链兵团作战，42名干部到项目建设、产业发展一线磨砺本领，甄选13名优秀年轻干部到省、昆明市、深圳等发达地区增长见识。坚持事业至上，不唯年龄、不唯学历、不唯资历，建立健全由82名老、中、青干部共同参与的疫情防控、乡村振兴、专项督导等一线“传薪火”机制，开展一线帮带、一线作战，形成团队协作新合力，干部精气神焕然一新。

坚持以严的标准要求干部，以严的措施管理干部，以严的纪律约束干部，制定下发干部分级分类监督管理等多项措施，细化审批类、备案类监管事项14项，对日常发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒教育，不断加强干部日常监督管理。找准“啃骨头、涉险滩”等一线探索性失误症结，探索在“三个区分开来”的基础上，建立容错“负面清单”，健全容错纠错机制，划清可容的“边线”和坚决不容的“红线”，促使干部卸下思想包袱、放开手脚、轻装上阵、大胆探索，敢于创造性地开展工作。年内，开展容错免责1件，澄清正名8人次。注重关心关爱干部，从干部身心健康、福利待遇、加大帮扶等方面下功夫，落细落实各项关爱举措，做到在政治上尊重、思想上关注、工作上支持、生活关心。年内看望、慰问干部32人次，开展家访及谈心谈话612人次。