为深入实施“人才强企”战略，加快推进“产才城”融合发展，安宁市出台《市属国有企业人才队伍建设三年发展规划（2023—2025年）》，为市属国有企业量身定制“468”人才发展策略，立足破解制约国企转型改革的人才瓶颈，提出“四个坚持”原则，造就“六支人才梯队”，力争“八大建设成效”，把优秀人才集聚到国有经济高质量发展中来。

坚持党管人才，有效为才。以“党管人才”为总原则，以“有效为才”为基本遵循，加强国企人才工作总体谋划和宏观指导，为各类人才干事创业和实现自身价值提供机会和条件。坚持服务发展，战略跟随。把服务发展作为当前国企人才工作的出发点和落脚点，以市属国有企业转型发展所涉及的领域紧密对接，实现企业发展与人才工作相融互促。坚持分步实施，上下联动。谋划长远满足发展需求，立足当前解决矛盾问题，分步推进实施，实行有机联动，形成齐心协力、共同推动人才工作的合力。坚持引育并重，人尽其才。最大限度挖掘内部人才潜力，同时以市场化思维引进一批急需紧缺人才，使内、外部人才的价值得到最大限度的发挥。

围绕培养造就一批规模适度、结构合理、素质优良的国企领导班子、中层干部队伍、急需紧缺人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才队伍“六支人才梯队”，力争做好选优配强国企领导班子，年轻干部培养选拔力度逐步加强，中层干部队伍结构明显优化，急需紧缺人才引领发展作用凸显，专业技术、高技能人才培养力度逐渐增强，党群工作人才综合能力得到全面发展，国企人才队伍素质稳步提升，人力资源结构优化成效显著“八大建设成效”。

预计到2025年，安宁市属国有企业将引进重点产业培育、企业转型、金融财务等领域急需紧缺人才不少于5名，新增持建筑工程、经济师等专业技术职称及造价工程师、会计专业技术等职业资格证书人员不少于30名，培养高技能人才不少于10名，人才总量合理增长，整体素质明显提高，人才使用效能明显增强，激活国有企业发展动能，助力安宁建设云南县域“产才城”融合发展样板区。