通过看项目、跑现场、听评价、看实绩等沉浸式考察、蹲点式调研，深入了解掌握干部日常表现，为精准选人用人奠定基础。2023年以来，组工干部常态化下沉基层蹲点调研干部共560余人次。

 在综合分析评价干部的政治素质、日常考核、年度考核等情况的基础上，优先使用在重大工作一线担当作为、实绩突出的干部。2022年以来，在产业发展、招商引资等重点工作中提拔重用和职级晋升干部116名，占比达60%以上。

 聚焦高质量发展能力需求，精准实施专业干部“集中淬火”、年轻公务员“薪火助燃”、选调生“雏鹰培育”3大工程，2022年以来，持续开展40余期业务提升培训班，对810余名干部开展能力提升。

 实施“五个一批”工程，2022年以来，通过精选一批干部到本级机关顶岗锻炼，争取一批干部到上级发改、商务等部门跟班学习，下派一批干部到产业发展一线实战历练，外援一批干部到磨憨、禄劝磨砺打拼，优选一批年轻干部到深圳等发达地区学习交流，培养锻炼后备干部64名，促进干部强筋壮骨。

 改变以往“集中式考核”为“过程化管理”，既到项目实地看一看，更对党政机关评一评，定期公布参赛单位竞赛成绩与排名，倒逼干部全面转作风、提效能，创造了云南裕能一期项目从开工到实现投产仅用110天、云煤能源200万吨/年焦化项目仅用181天就实现从动工建设到点火烘炉的“安宁速度”，安宁市“3个1%”工作法等经验成为全省作风革命效能革命先进典型。

 在“大竞赛”活动中选取真抓实干、成绩突出的单位和个人作典型，对懈怠、排名靠后的单位予以通报。2022年以来，1名实绩突出的干部被评为云南省“人民满意的公务员”，35名个人和11个集体在2022年昆明市“当好排头兵”大讨论大竞赛活动中受到奖励。

 扎实开展争当“实干家”、整治“太平官”工作，今年以来，调整不适宜担任现职干部6名，对15名存在苗头性倾向性问题干部开展提醒谈话，实现调整一个、教育一片、警示一批的震慑作用。

 在全省首创探索事前试错备案机制，给敢闯敢干的干部“试错权”，让实干者吃下“定心丸”，共试错备案3件6人。建立干部谈心谈话“十必谈”制度，帮助干部卸下思想包袱，激励干部担当作为。