安宁市:“三个结合”全面提升年轻干部综合素质
作者: 发布时间:2024/1/18 16:21:34 点击率:0
近年来,安宁市积极探索年轻干部培养管理体制机制,通过建立成长档案、完善教育培训、开展墩苗历练,不断拓宽年轻干部成长发展路径,确保党的事业青蓝相继、薪火相传。
着眼近期工作急需和长远战略需要,开展全市35岁以下干部分布储备情况专项调研,分门别类建立女干部、少数民族干部、党外干部、急需紧缺专业干部4个数据库,形成现阶段干部队伍结构分析图及未来三年年轻干部需求趋势图,为今后一个阶段的市外优秀年轻干部引入以及公务员招录工作提供依据。在全面摸清年轻干部整体情况后,为489名年轻干部建立个人成长发展档案,将基础信息、考核情况、培训表现、表彰奖惩等成长纪实内容纳入个人档案中,全过程、全方面记录干部成长轨迹,作为评先评优、晋升职级、提拔使用的重要参考依据,提升年轻公务员“源头培养”水平。
大力实施“螳川干部综合素质提升行动计划”,全面推进专业干部“集中淬火”、年轻公务员“薪火助燃”、选调生“雏鹰培育”三大工程,分领域分专题开展培训班50余期,内容包括政治理论课、党性教育课、对口前沿课、联系本地实际课等内容,通过小组讨论、情景模拟、考学结合等方式促进培训效果转化。同时,以丰富多彩的活动为“催化剂”,全面提升干部队伍政治素养、专业能力。制定年轻干部“万卷共知”读书活动,通过学原著、悟原理提升理论水平;充分利用廉洁文化展厅等红色资源,鼓励年轻干部撰写“清廉家书”386份,签订廉政承诺书489份,督促加强“八小时外”的自我约束;以点名调训的方式,优选近百名年轻干部赴深圳、浙江、安徽等发达地区开展专题交流学习,促进干部强筋壮骨。
健全完善年轻干部帮带机制,由单位一把手“领飞”,任帮带导师,利用优秀导师丰富的知识储备、实践经验为年轻干部保驾护航;鼓励实训干部“单飞”,因人施策、因岗施策,要求1年内完成1个攻坚项目、1篇调研文章;组织部考评“验飞”,通过月走访、季汇报、半年及期满考核了解现实表现,缩短年轻干部的成长周期,实现一年跟着干、两年独立干、三年成骨干。因地制宜、量材而用,针对性选派13名干部到石化、冶金、新能源等重大项目实践锻炼,常态化选派87名干部到服务产业发展、项目建设、优化营商环境等基层一线跟岗磨炼,创新性开展机关和街道、党群和政府之间轮岗交流,一大批年轻干部通过“墩苗”经风雨、见世面、长才干。 来源:安宁市委组织部