近期，省委和市委主要领导在云南民族村调研时作出了重要指示，充分体现了省委省政府和市委市政府对云南民族村的亲切关怀和高度重视，云南民族村全体干部员工备受激励与鼓舞。

8月27日云南民族村召开提升改造及近期重点工作动员大会，党委、经营班子成员，全体中层干部参加会议。会议由党委副书记、总经理刘英浩主持，会上，党委班子成员结合省委市委及各上级主管部门调研时提出的要求，针对云南民族村实际存在的问题认真分析研究，分别作出交流发言。党委书记、董事长解文涛作出具体工作安排和要求。

会议提出：面对新时代大变局带来的新机遇与新挑战，云南民族村将从业态调整、产品迭代、运营和商业模式更新、市场多元拓展以及融入城市发展等方面突破原有格局，逐步实现转型升级发展。一是明确发展定位，启动全景区策划招标工作。云南民族村将坚持以“策划先行，规划引领”的工作方针，以“先易后难、先轻投后重投”的理念，形成总体策划方案，使景区的策划具备前瞻性和引领性。二是同步启动基础设施改造工作。云南民族村按照“统一设计规划、结合实际、分步实施”原则，对景区25个少数民族村寨、游路系统及其它配套设施进行升级改造。目前已启动了景区正大门停车场改造项目，提升停车场生态质量和景观质量，使其成为景区的第一道风景线。下一步，将按照“1+5+X”（即：1条民族团结大道，傣族、哈尼族、佤族、布朗族、彝族5个民族村寨，若干个展示、经营及景观节点）开展景区局部功能及景观提质工作。三是通过产品创新和升级业态创新，拓展新的游客市场。云南民族村将根据市场需求，创新产品和业态，丰富产品链，拓展多元营销方式，在稳固持续提升散客流量的基础上，带动本地游客和团队游客流量的提升，解决“有名气，少人气”的实际问题。四是提升IP形象，健全立体营销宣传，讲好民族村故事。云南民族村将根据游客需求日益多元的趋势，深挖流行元素，积极建立合作渠道，丰富完善云南民族村自身的主题IP形象，吸引不同年龄层次的消费群体，并据此制定整体营销策略和方案，打造立体化、多层级的营销宣传体系。五是升级丰富展示方式，提升文化吸引力。云南民族村将坚持以民族文化为核心，不断丰富旅游的文化内涵，以建设精品民族节庆品牌为抓手，提升景区魅力，按照“以节庆展示文化、以节庆丰富活动、以节庆招徕游客”的工作理念，营造“月月有节庆，天天有欢乐”的景区氛围，借助多元渠道扩展资源输出。六是提升基础设施和服务功能，积极创建5A级景区。云南民族村将解放思想，转变观念，对标5A标准，深入梳理和分析存在的问题，完善服务要素，加强景区基础配套设施建设，弥补缺失功能。以国际化视野拓展思路，弘扬少数民族文化，提高景区景观资源价值，提升民族文化主题景区的市场竞争力、核心吸引力，以创建5A级景区、打造世界知名的民族文化旅游目的地为目标，实现云南民族村高质量发展。

会议要求：云南民族村各级党组织、各部门、各子公司及全体党员干部员工要进一步提高认识，对照省委、市委及各上级主管部门的调研要求，把思想和行动统一到今天的动员会议精神上来，聚焦到云南民族村提质增效升级这项重点工作上来。要以重点突破之功，收推动全局之实，要把握关键环节，突出主攻方向，主动作为转作风，面对企业发展中的困难与挑战，敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思想观念的转变推动云南民族村经营发展不断取得新的突破。