永定街道积极探索推行“红色+生态+民族”发展壮大“清河红色体验教育基地”发展新模式。坚持党建引领，强化产业振兴“组织力”。永定街道将返乡大学生、退役军人、当地致富能人等纳入后备干部培养。抓住集中换届契机，推行“一肩挑”，选优带头人，储备了2名大学本科学历的青年干部，2名农村致富带头人，1名退伍军人，1名非物质文化传承人，为“清河红色体验教育基地”建设提供了组织保障。聚力多元驱动，唱响产业振兴“主旋律”。结合清河山清水秀、自然风光独特和红军长征过清河的红色革命历史，累计投资130余万元，着力打造“红军长征过富民清河红色体验教育基地”，实现红色旅游产业带动生态农业旅游、村集体经济带动农业经济发展。打造特色亮点，增强产业振兴“吸引力”。与富民南西桥文化旅游公司签订合作协议，推进十大特色体验，形成集专题、现场、体验等为一体的培训模式和独具特色的富民县“红色清河”教育品牌，推动集体经济管理更加科学、规范。

县纪委监委聚焦“一肩挑”统筹监督力量管好小微权力。开通村情民意“直通车”抓公开。依托微信小程序搭建富民县村级小微权力“码”上公开监督平台，在全县75个村（社区）推行数字化监督模式，实现“三务”透明和异地监督。梳理村级组织权力事项，画出11类35+N个具体事项流程图，清晰展示监督流程，对监督者再监督。坚持查实情、听民意，主动走访机关、企业、村镇开展审查调查和工作巡察，将举报电话、举报信件寄送地址、二维码等制成小卡片发放给村民，制成小摆件摆放在便民服务大厅等醒目位置，广泛收集反馈一线声音。深耕环节监督“试验田”抓监督。以大营街道为先期试点，开展村级小额工程项目立项、发包、施工、验收四个环节“环节监督”。构建农村小额工程项目建设廉政风险防控机制，将村（居）民委员会、村民小组按照有关规定使用公共基础设施建设项目等列入监督对象，按照项目立项审批、招标发包、建设实施、验收结算“履带式”监督。打造阳光监督“示范区”抓规范。以罗免镇贯彻落实“五单工作法”为典型示范，全力打造小微权力阳光监督样版。通过落实县纪检监察系统村级小微权力监督“五单工作”促进干部用权、工作落实、工作作风、履职尽责、权力运行“五项规范”，进一步强化村级小微权力监督，提升基层监督“透明度”。

县人民检察院、县公安局创新检警协作新模式，提升公安执法和检察监督规范化水平。一是源头把关提升办案质量。召开以个案研讨及类案办理注意事项为主题的联席会，对富民县人民检察院作出存疑不批准逮捕决定的个案展开研讨，共同分析案件定性及后续处理方式等问题，从源头上对相关案件的侦办起到指导意义，推动检察办案、公安侦查质效同步提升。二是深入沟通达成合作共识。开展“检警小课堂”，围绕执法安全的保护和防范问题讲授注意事项，提出了既保证规范取证又保护民警的意见建议。公安、检察两家就办理毒品犯罪案件中遇到的问题和矛盾充分交换意见，协商达成共识。三是类案分析传导规范理念。组织开展主题培训，针对办案中发现的问题、典型案例进行分析梳理，对侦查人员提出的问题进行现场答疑，严格办案程序，提升公安执法和检察监督规范化水平，进一步提高办案质效。

县财政局探索创新机制，走出收入征管新路子。建机制共享

征管信息。一方面，做好横向沟通协同。建立财税部门联席会议、信息通报等制度，强化对重点企业、重点行业、重点项目监控，及时了解掌握税费征管动向，实现财税信息共享；另一方面，加强纵向信息收集。密切关注全市收入变化情况，主动收集税费变动信息，关注重点纳税企业纳税情况，确保涉税信息有效传递，各项税费应收尽收。多举措稳定收入增长。加强政策效应分析和跟踪，做好税源监控和情况分析研判，提前研判，科学分析疫情、减税降费和政策变化等因素对收入的影响并提出应对措施；加强重点税源管理，全力帮助企业稳生产、拓市场、增效益，稳住纳税额度较大的总部经济企业不流失，烟草部门协税份额不减少；做好税源缺位补充，落实协税护税部门总部经济任务，激励镇（街道）通过总部经济增量弥补建筑业税收缺口；探索非税激励机制，鼓励执法部门等承办市级案件，增加罚没、办案收入。压实基金收入任务，加快土地招拍挂进度，加大历年欠缴土地收入清缴力度，保障年度国有土地使用权出让收入目标顺利完成。培财源夯实增收基础。“内培外引”相结合培植税源增量，一方面，加快传统产业转型升级，鼓励和支持现有钛产业等传统优势产业，通过技改等方式，不断提高产品档次、市场竞争力和附加值。另一方面，通过招商引资引入一批长效的、稳定的、贡献率高的税源企业，增强经济发展后劲。

县委政法委打好基层治理“组合拳”，擦亮基层社区“幸福底色”。党建引领激活基层“细胞”，凝聚共治共建之“力”。坚持重心下移，充分发挥承上启下枢纽作用，通过深化党建联盟、“大党委”机制，新吸纳成员单位12个，梳理形成社区服务“资源清单”“需求清单”“服务清单”；通过创新开展“街道吹哨 部门报到”“双报到双服务双报告”等活动，推动街道、社区与县级部门共驻共建、共融共享；通过推行“党建引领、红色物业、联合物管”管理模式，将党支部建到居民小区、业主委员会、物业管理公司，引进政府国有平台公司，对老旧小区实行统一管理，实现老旧小区从“无人管”到有“组织管”的转变。典型模式”。网格建设打通治理打通治理“脉络，破解综合服� bold;">解综合服务之“难”。按照地理分布、方便管理、地域相邻、邻里相熟等原则，建立完善从县到村（居）民小组及若干网格的“五级网格”联动机制和集管理与服务为一体的网格化综合治理体系，把县城内的主次干道、商业网点、公共场所、居民小区合理进行条块分割，把基层治理触角延伸到网格、责任覆盖到网格，让“网格”成为基层治理的动力引擎。制度建设完善“软法”约束，提升自治体系之“效”。在全县村（社区）全面推动“建章立制、民主管理”举措，不断完善村（社区）基层自治体系，以制度体系建设，引领村级社会治理，促进村级社会治理、村民自治有“法”可依、有章可循，实现管理民主、权责清晰、程序规范、治理有效。