今年以来，区供销社机关党委进一步发挥党建引领实效，坚持从小处着手，把“小”事做好，从职工群众以及承租商关注的热点出发，重点解决企业改革发展中的重点、难点问题，实现了以“小岗位”促进“大提升”，以“小切口”带动“大发展”，以“小细节”优化“大服务”。

立足“小岗位” 促进“大提升”。结合区委巡察反馈“各层级干部存在‘经营一样亏一样，经营什么亏什么，都不如收租金省事’的消极思想，缺乏必要的责任感与危机感”等问题整改工作，区供销社第一时间开展全覆盖学习、分层次研讨、多形式交流，从上至下，充分搅动每个干部的思想，增强“主人翁”意识。截止目前，累计组织开展理论中心组学习9次，专题集中学习座谈交流4次，业务技能专题培训2期110余人次，撰写学习心得体会46篇，以思想转型推动作风转变促进企业发展，在系统内形成“个个肩上有担子，人人身上有指标”的良好工作格局。

找准“小切口”撬动“大发展”。从领导带头做示范、深入调研找切口两个方面入手，聚焦持续深化供销合作社综合改革、社有企业集团化发展、基层社建设扩面提质增效、流通服务网络建设、优质特色产业培育壮大、食用菌产业发展、招商引资等重点工作，多次召开会议专题研究供销社改革发展工作，梳理关键要害，堵点难点问题，领导班子成员带头领衔，揭榜领题，深入基层、企业一线，开展调研40余次，观摩学习省社选品中心和市社便民高效综合服务社2次，充分学习借鉴省社、市社先进经验做法，分析研判供销社改革发展中存在的难点、堵点问题，找准制约供销社改革发展症结，对系统依托城乡结合优势发展供销综合服务社、优质特色产业等新路径进行思考探索，多点突破、同向发力，努力走出一条产业优、质量高、效益好的新路子。

关注“小细节”优化“大服务”。从为群众、为企业“办实事”入手，以做好“小细节”为抓手，对群众的“急难愁盼”用心，对企业的“所需所求”用力。建立“我为群众办实事”常态化机制，坚持将党建工作与企业经营发展深度融合，同频共振、互提互促，列出支部和党员个人2023年度“为民办实事”清单22件，投入资金24万元解决承租商反映的房屋顶面漏水，电线老旧、排水管老化等问题10个；通过组织共建、资源共享的方式，深入挂钩联系社区开展“双报到双服务双报告”活动3次，为社区办实事4件，进一步优化服务水平、提升服务质量、拓展服务内容，树立供销社良好品牌形象。