今年9月，昆明经开区在组织干部赴成都、重庆两地学习后，一周内即召开了干部能力素质提升专题培训学习成果交流汇报会。以大型汇报会的形式开展交流、检验成效，这在昆明经开区尚属首次，也是昆明经开区以“问效”方式倒逼学习开展干部培训探索实践的一部分。

此外，拍摄一部培训纪实片，撰写一篇培训综述，完成一本培训成果汇编，进行一次专题展示，推送一批微信图文信息，开展一次对外宣传报道，组织一次培训学习成果交流汇报会……有领导干部在这样密集的安排中看出一些“不一样”来。

不一样的交流讨论：每天都在“追”进度

在作出培训安排的同时，就明确了分组管理的要求。两期各分9个学习小组，每组10人左右。小组明确组长和副组长，一般由部门领导担任组长，从年轻干部、后备干部中推荐综合能力较强的担任副组长，支持和配合做好培训管理及服务保障工作。组长和副组长职责中有一条，就是要组织好每天的课后讨论。

“以前外出培训也有讨论课，主要由培训方安排一节课程组织开展，效果不是很理想。”有干部认为，此前培训安排的讨论效果不理想有几方面原因：组织不严谨，缺乏监督；设定主题与课程结合不够，要么过于宽泛，要么限制过多；讨论发言情况因人而异，发言质量没有一个合适的评价标准。

一系列的安排解决以上问题——建微信群，进行学习提醒；分组讨论，必须在当天上传讨论图片和发言情况至微信群；在分组设置的基础上，安排专人观摩小组讨论。不仅如此，还有工作人员及时留存微信群上的图片和发言信息，进行收录、编辑，用于制作宣传展板，在办公楼一楼入口进行展示。一万余字的讨论发言记录，连上参学照片，最后不得不分了4个大幅版面进行展示。

不一样的心得体会：“深”“浅”“多”“少”一眼看出

培训结束一周内，每名参训学员需提交一篇培训心得体会。“心得体会要反映个人学习所感所悟所得，务求简洁实在；严禁抄袭，一旦发现将扣除本人培训学分。”“个人心得体会由副组长负责收集，以组为单位统一提交。小组学习培训交流材料由组长牵头组织撰写，小组全体成员参与，集体把关审定。”“学员个人心得体会及小组学习培训交流材料由副组长统一收齐后，按时间节点要求报送。”培训主办方对参训干部提交心得体会做出了上述要求。

“以前，个别领导干部把参加组织安排的培训当成是完成任务，心得体会不太‘走心’，对一些不好的现情况主要靠通报解决。”培训心得体会“偷工减料”的情况时有发生，光靠通报却“治不了根”。

想要“治根”，还得另辟蹊径——将心得体会进行汇编就是一个途径。201篇心得体会，一篇一篇看下来，干部们学深、学浅、学多、学少就能一眼看出来的。优中选优将每组中好的心得选出来进入成果汇编，让全区的领导干部都看得到，学方法、找差距，倒逼干部要带着“心”去参加学习和观摩。

不一样的同台交流：“比”“晾”“晒”看看“身边人”如何学

两批次培训结束后，召开全区干部能力素质提升专题培训学习成果展示暨交流汇报会，以小组为单位进行大会交流发言，现场“比”“晾”“晒”，检验学习成果，拓展培训成效。

“主要是坚持学有所得，见解要独到、深刻，综合考虑所处的部门，不是在每个小组搞平均主义。”根据安排，全区外出学习培训成果展示暨交流汇报会交流发言人员由各小组自行推荐确定，最终从中推荐了10名领导干部上台发言。

发言没有设定单一主题，发言代表需要根据所学内容在全体干部职工面前用10分钟内阐述清楚“学到什么-有什么感受-有什么工作建议”。来自不同部门、不同岗位、不同经历的学员通过回味所学、分享交流、思想碰撞，不仅拓宽了思维视野、积淀了专业背景、加深了学习成效，更相互启发对昆明经开区现实问题的思考，真正做到了“学有所思，学有所获”。

不一样的意见与建议：培训最终是为了更好地工作

昆明经开区党工委负责人在全区干部能力素质提升专题培训学习成果交流汇报会中强调说，在今后工作的开展中要做到活学活用、迅速落实，提升工作质量和发展水平。把学到的好理念、好经验、好做法，切实加以理解、消化、吸收，真正内化于心,外化于行；要大胆改革创新，加快建设云南改革创新先行区。

对培训参训学员所提出的建议，在全面梳理、系统归纳的基础上，转交相应职能部门研究，实时跟踪进度，对重大改革举措建议列入限时督办，力争合理化、可操作性强的建议早日实施，转化为昆明经开区深度转型、高质量发展的强大动力。

本次培训，由高端人才在成都、重庆两地建设发展中起到重要作用，引发了“点对点”专项引进名校人才的建议，这一建议已经进入领导关注视野。与此同时，专项引进一流院校人才进入招商引资部门的计划已经悄然启动。值得注意的是，更多好的建议也通过之前的展示、汇报、汇编等各种渠道放大扩散，引发了各部门关于“下一步怎么干”的热议和思考。