经开区投资集团公司自成立以来，始终坚持党建工作和经济工作同部署、同谋划，通过“六融入”强化党组织功能，充分发挥党委领导作用，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党的建设水平和经济建设双提升。

一、将党建工作融入法人治理结构，提升软实力

将党建工作写入公司章程，明确了党组织的职责职权、机构设置、运行机制、基础保障、党建工作总体要求等，进一步明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。同时，着力完善“双向进入、交叉任职”领导体制，按照规定程序充实董事会、监事会、党委、纪委和经营班子，董事会和经理层中符合条件的党员领导干部进入集团党委班子，60%的党委班子成员进入董事会和经理层担任行政职务。

二、将党建工作融入职工思想政治教育，提升源动力

以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化为载体，以党委中心组理论学习、支部“三会一课”、员工培训为基本形式，开展党员开展党务知识、工作能力培训，帮助党务骨干扎实“基本功”，提升业务能力与素质。组建以公司高管、中层干部、业务骨干为主的企业内部讲师队伍，打造“干部讲堂”。充分借助“互联网+”推送学习资料，开展移动“微党课”，增强学习效果。

三、将党建工作融入干部人才管理，提升竞争力。

制定出台集团公司《党政领导干部选拔任用办法》，不断完善领导干部和特殊人才的选拔流程、任前考察、任前教育和考核评价机制，构建党委统一领导、多部门共同参与的人才选拔体系。实行选人用人“双把关”和“360度考评”机制，建立党员人才开发培养的“双培”机制，把管理能手和业务骨干培养成党员、把党员培养成企业经营管理能手和业务骨干，制定出台《“鹰之系列”人才管理培养制度》，建立后备人才培养梯队并进行有针对性地培养。

四、将党建工作融入经营考核管理，提升实效力

将党建工作纳入企业的经营管理业绩考核体系，与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。逐级签订责任书，制定党委班子成员及党组织书记抓党建工作责任清单，责任到人、到岗。提高平时考核分值比至60%，实现党建考核方式由“重结果”向“重过程”转变。考核结果与领导干部选拔任用和薪酬绩效挂钩，充分发挥考核的导向作用、督促作用和激励作用。

五、将党建工作融入企业文化建设，提升凝聚力

强化党组织群众工作本领，党支部、工会、共青团、妇联联建共建，实行“组织对接、目标同向、资源共享、活动联办”的开放式党群工作模式，将党群工作融入企业文化建设中。依托党团工青妇组织，以促进员工身心健康、提高综合素质为目的，以岗位练兵学技活动为载体，开展主题演讲比赛、读书沙龙、经典诵读、志愿服务、扶贫帮困、团建拓展、趣味运动会、文明道德风尚建设等活动。

六、将党建工作融入改革发展，提升综合实力

抓好思想政治工作，引导神犁公司广大党员和职工认清企业面临的形势和任务，带领党员干部职工实现2017年末实现产值稳步增长。不断改进服务措施，在科创园党支部建设“创业创新服务型支部”，对创业创新企业进行分类指导、项目“孵化”、全程辅导与服务。促进项目落地和项目攻坚，建管公司党员干部充分发挥“铁军”精神力促宝能项目早日落地，嘉铭公司在支部书记带领下走现场、破难题，对经开区关停矿山进行恢复治理积极打造“环保”支部，有效实现党组织能力和经济效益的双提升。