2020年，我国脱贫攻坚取得全面胜利，重点工作转变为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全面推进乡村振兴。近年来，随着驻村干部选派要求和精准度的持续提高，各地在压紧压实工作责任的同时，选派新一轮驻村干部却也面临着派出单位“后继无人”、符合条件人选“屈指可数”、人选能力素质“参差不齐”等一系列新情况、新问题，为巩固脱贫成果、全面推进乡村振兴埋下了隐患，亟待引起重视。

一是符合人选“少之甚少”。随着驻村干部选派要求不断提高以及精准度的持续加大，选派单位中符合条件且自愿报名的人员相应缺乏，加之驻村时间长、家庭顾虑等原因，一些符合条件者宁愿在原单位“安于现状”，也不愿意到边远艰苦地区进行磨炼，存在驻村工作积极性不高等问题。

二是派出单位“后继无人”。自乡村振兴工作开展以来，各地各单位都把巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴工作有效衔接作为重要政治任务，并且把选派驻村第一书记和工作队员作为推进乡村振兴的重要抓手，把素质好、能力强、作风实、懂农业、爱农村、爱农民的优秀干部选派到乡村振兴第一线，造成部分单位能者“尽锐出战”，后续工作无人接手等“窘态”，一定程度上影响派出单位工作的正常开展。

三是能力素质“参差不齐”。文件要求，要选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、具备正常履职身体条件的干部，但有些单位由于人员配备不足，在兼顾本单位业务工作的同时，只能选派一些基层工作经验匮乏的人员驻村，导致驻村干部队伍能力素质参差不齐，工作能力不足、不会干，示范带头作用发挥不明显等问题，严重影响乡村振兴工作的全面推进。

针对以上情况问题，基层建议：一是合理“选优”驻村干部。以后备干部、科级干部为主体，选派政治立场坚定，熟悉农村工作、热爱农村工作、善于做群众工作的驻村第一书记和工作队员。二是精准“选能”驻村干部。派出单位要动真格、出实招，把下得去、蹲得住、干得好的干部选出来、派下去，要选择擅长种植养殖、农村电商、互联网科技的新型人才，或是熟悉农村集体经济组织管理、农业技术服务的人才。三是大力“选培”驻村干部。派驻地党委和政府要加强对驻村第一书记的培训力度，针对缺乏基层工作经验或新进的第一书记，结合实际，分类组织培训，不断提升联系群众、服务群众、履职干事的能力。四是及时“选补”空缺岗位。派出单位要及时做好空缺岗位的人员补充，确保工作业务不断档、可持续。