为进一步提升市政工程专业人才的技能水平和知识储备，2月26日至3月12日，昆明神犁设备制造有限责任公司举办市政工程专业人才岗位知识能力提升培训班，为公司市政工程专业人才“充电蓄能”。来自公司技术中心、生产一线等各个部门的62名业务骨干、专业技术人员参加培训。此次培训坚持需求导向，结合企业自身特点及工作实际，精心设置培训内容，注重丰富教学形式，切实做到了“干什么、学什么、缺什么、补什么”。

量体裁衣“订单式”培训。根据当前疫情防控形势，兼顾企业生产经营工作，公司会同云南建投职业培训中心精心研究，制定培训工作方案，强化教育培训保障措施。坚持以需求为导向，根据企业经营实际，结合员工需求，汇总梳理出市政工程现场安全管理、现场管理及项目组织施工、成本控制等培训需求作为重点培训内容，开展“订单式”培训，确保培训内容更加实用。同时与云南建投职业培训中心党支部签订党建共建协议，就党员干部教育、企业员工成长培训、学历提升教育、企业新型学徒等方面进行联手合作，拉开校企双方联合培养人才的序幕，扩大育才朋友圈。

线上线下“一体化”推进。本次培训班教学课程安排52个学时（其中线上20个学时，线下32个学时），采取“线上+线下”相结合的教学模式进行，打破了地域限制，进一步激发课堂活力，提升课堂教学效率。线上，充分利用云南建投职业培训中心网络教育平台，为每位参训学员匹配专属学习账号，通过视频自学的方式完成理论学习，上好教育培训“第一课”。在线下，以面对面教学为主，设置法律法规学习、项目组织施工、市政工程现场安全管理、项目成本控制等课程，利用三个周末进行集中学习。在集中学习中，充分利用案例进行教学，指出市政工程组织、安全、质量、成本控制、资料移交等方面的注意事项、相关要求等，并对各学员在具体工作中存在的困难和问题一一进行现场解答。

求质问效“两测试”考核。实行培训教育班级化管理，将“从严管理要求”贯穿培训始终，由党委副书记担任班长全程跟班，对学员学习情况进行实时考勤、即时反馈、及时督导，形成考勤速度快、学员反馈快、管理跟进快的“三快”机制，切实解决学员工学矛盾、学习管理不到位的问题。突出将学习、找差距、求实效的要求，严明培训纪律，分阶段组织两次测试，重点对项目安全管理、项目成本控制、技术规范及资料整理等内容进行考核，全方位检验全体参训学员对市政工程相关知识的掌握情况，并将测试结果、参训情况纳入干部职工月底绩效考核内容，对测试结果不合格、不遵守培训纪律的，坚决予以考核,确保培训不走样、不松劲、不懈怠。最终62名参训学员全部考试合格，为打造一支高效、精干、懂技术、会管理、有技能的专业骨干团队奠定基础。