自全市开展推进作风革命加强机关效能建设活动以来，市政府办公室大力践行“三化三法”，把作风革命、效能革命贯穿于“三办”“三服务”全过程、各方面，推动作风大转变、效能大提升，着力打造“六个春城”，当好全省“排头兵”。

以机关党建引领推动“两个革命”开展。以机关党建为引领，精心策划“两个革命”方案，打通机关效能建设“任督二脉”，推动各项工作高质量顺畅运转。在“两个革命”中扎实推进大讨论活动和“对标先进、争创一流”主题实践活动，推动比学赶超的思想融入各工作领域，充分发挥模范标杆的引领作用，不断完善对照标准的工作举措，有效激发追赶先进的工作激情。针对本轮机构改革后难点堵点问题，优化调整处室职责分工，理顺职责边界不清的问题。创新“带教制”，打造业务骨干带新人的“传帮带”新形式，扎实提升新进人员、跟班学习人员工作能力和水平。以问题为导向，认真总结干部职工存在的“心不在焉”、“推诿扯皮”等“十种不良倾向”；针对工作中存在的普遍性问题，制发12份工作提示，从公务活动、文件印发等方面进一步规范工作流程，引导干部职工以严谨细致的态度、精益求精的作风做好办文办会办事等工作，努力推动市政府办公室当好市政府的“中枢”。

以“六个春城”建设检验“两个革命”成效。在“当好排头兵”大讨论大竞赛活动中，与市级职能部门建立统筹协调沟通平台，牵头协调制定“1+1+6+N”活动方案体系（即1个总体工作方案、1个活动实施方案、6个赛道子方案，若干具体保障方案），提升竞赛设计的系统性与协调度。一是保障流程设计的适配度。组织各秘书处室对口协调子方案牵头单位，明确每条赛道的项目设置、对象范围、评比办法，重点事项、重大问题及时提请分管市领导研究解决，形成推进一根线、上下一条心的工作格局。按照市委、市政府“‘晒’成绩、‘找’差距、‘比’作为、更好传导工作压力”的工作要求，优化“现场调研观摩+展板‘晒成绩’+市领导点评+工作推进会”的活动流程。在“现场调研观摩”环节反复清筛，对不符合“大抓产业、主攻工业”导向的点位坚决撤换，不符合“真抓实干、传导压力”要求的点位坚决整改；在“展板‘晒成绩’”环节力求完善，形成11块比拼展板，既有数据对比，也有图表分析，既有典型做法，也有排名榜单；在“市领导点评”环节，既彰显亮点谈经验，更摆出短板谈问题，旗帜鲜明激励先进、鞭策后进；在“工作推进会”环节精细设计，构建“成绩公布+交流表态+总结点评”的主要流程，进一步“红脸出汗”、统一思想。二是保障6条赛道落地的精准度。在产业发展方面，协调制定《昆明市推动产业链发展实施方案》，绘制“8+N”重点产业链“全景图”和“现状图”，助力产业结构明显优化，为2022年度工业投资同比增长40%以上、创历史新高提供政策支撑；在招商引资方面，积极策划成渝、长三角、粤港澳大湾区等招商推介会，服务保障市委、市政府主要领导外出招商8次，为实现5个“千亿大单”招引目标保驾护航；在营商环境建设方面，统筹开展听取群众意见、听取企业家意见、听取服务对象意见“三个听取”活动，完善定期沟通机制，畅通意见汇总渠道，在全省首创“行政审批服务到位率”考核新机制；在创新发展和改革开放方面，聚焦托管磨憨镇重大决策部署，参与托管方案、配套政策研究制定，抽调业务骨干组建工作专班；在城市建设管理方面，抓总谋划昆明市城乡绿化美化三年行动，围绕市容环境提升服务保障市政府主要领导开展现场调研33次；在增进民生福祉方面，牵头负责目标任务推进落实，按季度督查考核，切实发挥服务基层、服务群众作用。

以长效机制建立巩固“两个革命”成果。注重“两个革命”全流程管理，既看当前，更重长远，深度激发干部内生动力，推动持续发力、久久为功。一是选树工作典型，激发赶超动力。统筹制发作风革命信息简报42期，及时宣传大讨论大竞赛中的先进典型做法。市政府督查室将大竞赛成绩纳入年度综合目标绩效考核，配合组织部联动建立在大竞赛一线考察识别干部机制，提拔使用一批乡镇、街道大竞赛优胜者，树牢争当“实干家”、整治“太平官”的鲜明导向。市政府办公室被市委授予“当好排头兵”大讨论大竞赛活动集体二等功，1名干部被授予个人二等功，多名干部受到嘉奖。二是总结经验典型，固化长效机制。趁势而上，提炼固化典型经验做法，靶向解决大竞赛内容不够全面、形式不够丰富、项目不够科学、评价不够合理等问题，围绕《昆明市“当好排头兵”三年行动方案（2023—2025年）》，聚焦“六个春城”建设优化赛道设置，牵头起草2023年大竞赛工作方案，进一步聚焦产业发展，从“统计什么竞赛什么”转向“竞赛什么统计什么”，真正把“排头兵”意识融入日常，让“排头兵”行动抓在经常，进一步形成激励先进，鞭策后进的鲜明导向，营造积极向上的良好干事创业氛围，让“鼎力争先、奋力拼搏、敢于担当、务实苦干”成为广大干部职工的思想共识和行动自觉。