宜良县三项措施建强基层医疗 卫生人才队伍
作者: 发布时间:2019/1/14 17:36:16 点击率:21
近年来,宜良县结合区位优势和卫生事业发展实际,着力加强卫生人才队伍建设,提高医疗服务质量和服务水平,树立卫生行业形象,不断强化人才意识、特色意识和品牌意识,通过三项措施,逐步形成了医疗卫生人才“引得来、成得才、留得住”的良好格局。
一是注重“搭台唱戏”培育人才。宜良县着重加强医联体和医共体建设,拓宽渠道培养医疗卫生人才,通过医联体、医共体的有序推进,拓宽基层医疗人才的交流学习渠道,提升医疗服务能力,为培养人才搭建交流学习平台。一方面加强医联体建设。2013年12月,宜良县人民政府与昆明市延安医院签订了战略联盟协议,由延安医院在技术、人才培养、科研和管理等方面给予宜良县第一人民医院支持,双方建立了双向转诊绿色通道。2017年双方进一步强化合作,从松散型医联体建设转变为紧密型医联体建设。另一方面,推进县域内医共体建设,由县级医院定向对口与乡镇卫生院结成医共体,加快推进以宜良县第一人民医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生室为基础的县乡一体化管理工作,构建了县、乡、村(社区)三级联动的医共体,多渠道、多途径培养医疗人才队伍。
二是注重“引培并重”聚集人才。人才是第一资源,优秀专家人才则是“核心”资源。他山之石,可以攻玉。宜良县坚持外引内培并重,聚集医疗卫生人才。一是制定出台《宜良县紧缺急需人才引进培养工作暂行办法(试行)》、《宜良县树名医、建名科、创名院实施方案(试行)》等政策措施,聘请了马里共和国的中医博士迪亚拉、国医大师孙光荣工作组,定期到宜良县第一人民医院进行坐诊,在全市首家县级医院开办国医大师工作室,采取名师带徒的方式,培养本土人才。二是实施“三名”工程,在卫生系统开展开展“名医、名科、名院”的评选活动。经过参评动员、推荐申报、综合考评、社会与同行评选、专家评审等程序,最终评定县内“名医”20名,“名科”8个,“名院”2所,营造了全社会重才爱才的良好氛围。三是加强交流合作,发挥基层教学点的阵地作用,邀请延安医院、昆明市儿童医院、昆明医科大学等专家教授,定期举办质量高、针对性强的培训班,加强医务人员职业技能培训,有效提升了全县医疗卫生服务水平和服务质量。四是认真贯彻落实省、市委组织部基层人才对口培养计划,从三家公立医院选派3名一线医务工作者到省级三甲医院进行为期半年的进修;与延安医院、昆医附一院等省级三甲医院签订培养合同,定期输出医护人员进行人才培养,积蓄技术力量。
三是注重“资源整合”激活人才。一是优化整合县级医院资源,突出重点学科建设,将县妇幼保健计划生育服务中心现承担的助产分娩、产科急救职能合并至县第一人民医院产科,促使产科职能、人员优化整合到位、统一管理到位、职责履行到位。通过资源整合,形成人才合力,促进人才管理,达到建设和发展专科技术优势、优化人才培养环境,满足医疗需求的目的。二是下发《关于加强卫生和计生系统事业单位人事管理工作的通知》,推动医院人员管理体系、运营体系和收入分配制度改革,县级医疗机构在不增加财政供养人数的前提下,试行编制备案制。自主招聘的编外职工,在岗位聘用、收入分配、职称评定、管理使用等方面对编内外人员统筹考虑,同工同酬。三是开展公立医院薪酬绩效制度改革试点。宜良县公立医院分别制定了绩效考核工资实施方案,在核定的绩效工资总量范围内,坚持院科两级绩效考核分配,以公益性质和运行绩效为核心,突出公益性职责履行、运行效率和服务质量、数量、社会满意度等指标,做到多劳多得、优绩优酬,既体现医务人员技术服务价值,又充分调动了工作人员的积极性。