今年以来，为进一步推进村（社区）后备干部选拔、培养、管理、使用制度化、规范化建设，青龙街道建立起了村（社区）后备干部培养机制。

　　今年6月，青龙街道党工委投入资金10万元，启动了后备干部培养工程。通过组织程序，选拔一批素质优良、作风过硬、年轻有为的优秀青年，为每个村（社区）配备1名书记（主任）助理，通过参与、实践村（社区）工作，尽快提高他们的素质，增强技能，增长才干，并逐步把其中符合条件的优秀人才选拔充实到村“三委”班子中，为改善基层干部“土壤”创造条件。

　　在村（社区）后备干部推荐、培养中，坚持党管干部的原则和公开、平等、竞争、择优的原则，文化程度一般要求在高中以上，个别学习、工作能力较强且表现优秀的可放宽到初中文化或37周岁以下，由各村（社区）按组织程序初步选拔出2—3名拟推荐人选，报街道党工委审查并确定考察对象，街道党工委派出考察组进行考察，确定初步任用人选，党工委会议研究后决定任用人选。

　　为确保村（社区）后备干部培养工程取得成效，青龙街道建立相应机制。一是培养锻炼机制。街道、村（社区）要制定培训教育计划，采取集中培训、干部帮带等多种形式，对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训教育；把后备干部在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼，积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。二是定期考察机制。街道党工委每年进行一次任期考察，主要包括政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察，准确地了解和掌握后备干部的各方面情况，有针对性地加强后备干部的教育管理。三是动态管理机制。对日常管理中发现并调查核实有政治思想、道德品质不高，有违法违纪行为，工作不负责任，不努力，造成重大损失或严重不良影响，不宜再担任后备干部的，街道党工委可以随时调整免职并取消其后备资格。四是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则，对经过一定时间培养考察，表现突出的后备干部，经党员和群众按照有关规定推荐提名，今后可作为村“三委”候选人，参加班子的选举。

　　当前，双湄、赵家庄两个村委会已经成功选拔到符合条件的后备干部，并已在村委会主任助理的岗位上开展工作，其余3个村（居）委会正按照组织程序推进此项工作。