安宁市通过广开源头，因材施教，畅通出口，建立符合后备干部成长规律的选拔培养工作长效机制，全面加强科级后备干部队伍建设，努力造就和保持一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当改革开放和现代化建设重任，年轻优秀的后备干部队伍。

广开源头，建立和优化后备干部的选拔机制。扩大选拔途径，把后备干部选拔的视野从单纯的党政机关扩大到全社会。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把那些经过考试考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀年轻干部，纳入到后备干部队伍中；二是把在领导班子调整和领导干部考察、年度考核中发现群众公认的、政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中；三是把在急难险重任务中涌现出的优秀人才纳入到后备干部队伍中；四是充分利用人才库资源，进一步扩大识人选人视野，结合优秀专业技术人才评选，把各方面的优秀年轻干部不断充实到后备干部队伍中。

因材施教，建立健全后备干部的培养机制。对后备干部的培养主要本着缺什么补什么的原则，采取全方位、多层次、分级培养的模式加大对后备干部的培养力度。结合全市干部队伍和人才队伍建设的实际状况，重点抓住三类后备干部的培养：一类是近期可进科级党政领导班子的后备干部；二类是熟悉经济贸易、工业经济管理、城市规划建设、外语等紧缺专业的后备干部；三类是少数民族、非党、妇女后备干部。通过理论培训和实践锻炼的方法，提高教育培训工作的实效性，使后备干部的理论素养和实际工作能力得到不断提高。

畅通出口，完善后备干部滚动管理机制。根据后备干部培养目标和成熟程度把后备干部分成近期可进班子人员、经过几年培养可进班子人员、中长期培养的人员三个层次。一是对三个层次的后备干部，结合年度干部考核工作，实施动态管理。二是坚持备用结合，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，根据后备干部的专业特点、发展方向，打破部门、系统和地区条块分割状况，实行全市统一调配，交流使用，最大限度地实现后备干部资源的优化配置。三是选拔领导干部，坚持在同等条件下优先考虑并使用有发展潜力的年轻后备干部，结合年终考核、民主评议、综合考察等结果，把年龄偏大、斗志衰退、政绩平平、精力不济、体弱多病的干部退下来，补充后备干部进入岗位。