为适应呈贡撤县设区后教育发展的需要，进一步深化教育系统机构及人事制度改革，形成适应新形势的机构管理体制和干部选拔任用机制，更好地为呈贡教育的科学发展提效率、强动力、聚人才，呈贡区教育局多项措施积极推进系统内机构及人事制度改革。

一、明确一个目标。围绕办新区人民满意教育这一目标，合理设置机构，统筹谋划管理，科学配置人才。

二、强化两项要求。一是各司其职，确保稳定。人事科负责综合协调；计财科负责财务管理制度改革；督导室负责改革工作的指导、督察；办公室负责有关改革会议会务及信访接待；纪委负责改革过程中的纪检监察工作。各校园要处理好改革、发展和稳定的关系，做好耐心细致的思想工作，确保人员安置顺利，确保改革成功。二是严肃纪律，健康发展。改革期间，各校园、各相关科室要严肃财经纪律，加强国有资产管理，防止国有资产流失。要确保职工享有知情权、参与权和监督权，坚决杜绝在工作中弄虚作假、欺上瞒下、违背原则、借机报复的行为，一经发现将严肃处理。

三、遵循三个原则。一是遵循“精简高效”的原则合理设置机构；二是遵循“科学合理”的原则优化学校管理；三是遵循“德才兼备”的原则选拔任用人才。

四、推进四项改革。一是优化学区化管理。坚持“均衡发展、内涵发展、持续发展”战略，以学区化管理为平台，以规模学校带周边学校为运作方式，实现学区内教育资源均衡配置。各中学、幼儿园由教育局直管，全区16所公办小学分为五个学区，各学区由教育局直管。各学区分别由城内小学、龙街小学、斗南小学、可乐小学、下庄小学作为牵头学校，统一集中进行教学管理、党务管理。二是优化“校财局管”机制。各公办中学、小学和幼儿园财务管理实行校园长负责制，自行配备出纳，各中学、幼儿园和片区牵头学校统一配备会计，片区牵头学校会计负责所在学区学校的会计工作。各校、园、学区财务工作接受区教育局监察审计室和财务科的指导监督。三是推进机关内设机构改革。按“大部制”原则，将职能相近的科室、业务范围趋同的事项相对集中，由一个科室统一管理，最大限度地避免职能交叉、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。四是推进中层干部人事改革。区教育局遵循“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人标准，根据工作需要，结合对学校班子履职考核和后备干部推荐情况，考察、聘任机关科室及校园管理人员。干部锻炼、任用向一线倾斜，机关40岁以下公务员轮流下校挂职锻炼。同一个岗位任职满5年的中层干部逐步轮岗交流。

本次机构及人事改革是近几年教育系统的一次大规模改革，将进一步明确职能，理顺关系，建立办事高效，运转协调、行为规范的管理体系，不断提高教育发展水平。