为加强单位内部管理，促进审计工作质量进一步提升，呈贡区审计局频出实招，多举措助推单位内部管理优化升级。

一是完善管理制度，真正实施制度管人。在充分考虑单位实际基础上，对原有管理制度进行补充、修改和完善，进一步明确各科室、各岗位工作职责，形成利于日常管理的制度35个印制成册并发至人手，以公开透明原则实施制度管人。

二是新增制定考核办法，明确激励措施。立足单位实际，制定了目标管理考核办法和计算机运用考核办法，2个办法以强推审计质量提高为宗旨，明确了对各岗职的工作要求和奖惩措施。年终采用100分制考核办法，对工作实绩突出、较好运用计算机审计和取得计算机等级资格的人员给予充分奖励，达到奖惩分明、管理科学、充分调动职工积极性的目的。

三是精简机构，合理设置内部科室。对原有5科1室进行精简重组，优化设置为现在的3科1室，明确具体工作以人员情况和科室职能进行分配，达到便于加强管理、节约管理成本的效果。

四是科学选用中层，充分整合审计资源。科室精简后，选用审计专业水平和计算机运用水平突出、年龄在35周岁以下的年青干部为科室负责人，并对现有审计人员进行合理调配，达到培养年青后备干部的目的，又充分整合了现有审计资源。