一是抓资金投入，确保设施设备到位。开展活动以来，共投入资金约5.6万元，新添置投影设备4套，使全区街道社区远程教育站点设施设备配备率达到了100%；积极更换维修远程教育接收设备4套，使网络传输系统能快速传送教学节目，终端站点能完整流畅地接收节目。

二是抓队伍建设，确保管理人员到位。建立起一支由35人组成的熟悉党员教育工作、网络技术过硬的专（兼）职站点管理员队伍，并采取以会代训的方式，加强业务培训，确保了各站点设备正常运行、各项工作顺利开展。

三是抓制度建设，确保职责落实到位。建立了远程教育设备管理、运行维护、应急响应、定期督促等四项制度，使远程站点管理员岗位职责明确，站点运行操作规范。

四是抓监督管理，确保学习落实到位。建立了“五簿一册”（《设备登记簿》、《播放收看登记簿》《学习讨论记录簿》、《学用情况记录簿》、《意见信息反馈簿》《点名册》），加强“学用”过程管理；每月15日前对当月未开展收看学习活动的站点进行书面通报，督促各站点将“学用”工作落到实处。

五是抓考核评价，确保目标落实到位。把“双创双争”活动纳入基层党建工作三级联创目标考核体系，量化考核指标，坚持与党建工作同步安排、同步实施、同步考核。