为了转变基层工作作风，加强对农村村组干部的管理，富民县在全县75个村（社区）推行村（社区）组干部绩效考核，把村组干部的工作报酬与本村的工作实绩挂钩，在进一步提高岗位补贴和生活补贴的同时，对村（社区）组干部实行绩效考核机制，有效激发了农村干部干事创业的积极性，夯实了基层各项工作的基础。
    一、深入调研，科学制定考核办法。一是由县委组织部牵头，在广泛征求县财政局、县民政局和镇（街道）意见的基础上，研究制定了村（社区）干部绩效考核办法，采取绩效考核、奖惩结合、平时与定期相结合的原则，以镇（街道）党（工）委、为主体，实行绩效考核。二是村组（社区）干部的岗位补贴和生活补贴按照8:2比例，80%作为基础性绩效，20%作为奖励性绩效；三是采取平时考核年终考核相结合的方式，由镇（街道）对村组（社区）干部在遵守各项法律法规、农村“三资”管理、执行农村“四议两公开”制度、管好农村资源、资产和资金，带领群众调整产业结构、兴办产业、发展公益事业建设、壮大集体经济实力，配合上级部门完成护林防火、招商引资、征地拆迁、发展生产等项工作实行量化考核，评出等次。
    二、奖罚分明，综合运用考核结果。一是对获得省部级以上表彰的村（社区）干部，在任职期间岗位补贴或生活补贴标准上浮20%;对获得市（厅）级表彰的村组（社区）干部，当年一次性奖励全年岗位补贴和生活补贴总额（财政发放的补贴）的15%。二是对当年内违法犯罪、或者受到撤销党内职务以上党纪处分，或者被县级以上纪检、监察部门给予通报批评问责处理，或者工作不力等原因造成重点工作任务不能完成，或者发生重大安全事故、重大群体性事件造成社会不稳定的村组（社区）干部给予“一票否决”，不再发放当年20%的奖励性绩效。