近年来，官渡区优化年轻干部培养与选任流程，紧扣阶段特色、突出基层实践、加强制度建设，科学把握年轻干部成长规律，按照统筹遴选、强化培训、择优任用、跟踪管理、梯次接续、系统推进的总体思路，努力搭建年轻干部成长阶梯，为加强科级领导班子建设储备新生力量、提供人才支持。　

一是“选种子”，从一般干部到中层干部。中层干部队伍是单位的中坚力量，是科级干部队伍的源头活水，是干部成长的第一阶梯。官渡根据全区不同层次一般干部的现状，划定学历、年龄界限，采取数据化管理模式，建立全区年轻干部信息库。同时，按照《云南省年轻干部培养选拔计划》，由各单位制定具体措施，结合年轻干部性格、专业、特长等基本情况，实施“一对一”帮带，为年轻干部队伍成长搭建基础性阶梯。

二是“育苗子”，从中层干部到后备干部。印发了《官渡区党政机关、事业单位中层正职干部管理办法（试行）》，规范中层正职干部选拔任用方式和程序，实现全区中层正职干部竞争上岗。同时，建立中层正职干部岗位目标责任制度、民主生活会制度、外出报告制度、定期汇报制度、谈话谈心制度“五项”日常管理机制，加强对中层正职干部的工作指导、生活引导、心理疏导。注重中层正职干部的实践锻炼，有计划地选派工作表现突出、有发展前途的优秀中层正职干部到机关综合部门、街道、信访、招商引资等岗位挂职锻炼，及时将优秀的中层正职干部吸纳进后备干部队伍中，为中层干部队伍成长搭建发展性阶梯。

三是“拔尖子”，从后备干部到科级干部。组织举办“中青年后备干部培训班”，在加强对全区后备干部理论武装、知识更新、能力拓展的同时，实行“培训+测试+考察”三位一体的管理模式，营造比德才、比作风、比实力的氛围。建立后备干部队伍动态调整机制，对后备干部队伍实行两年一滚动、一调整，及时淘汰不适宜的人选，补充新鲜血液，边培养、边使用，成熟一个使用一个，成熟一批使用一批，真正实现优中选优，为后备干部队伍成长搭建跨越性阶梯。

通过分层次挑选、多阶段培养、择优式选用、周期性选拔、动态式管理，官渡逐步构建起优秀年轻干部阶梯式培养选拔链，形成了年轻干部梯次培养和多元配备格局。