近期，官渡区采取“三二一”模式，进一步规范中层正职干部管理，着力营造公平竞优的用人环境，力求把全区中层正职干部队伍建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的干部队伍。

 一、“三审”联合，规范中层正职干部选拔任用。

区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局整合各自职能，建立“三审”联合机制。区委组织部严审程序关，审核各单位中层正职干部竞争上岗方案，确保全区中层正职干部选任程序规范化。区委编办严控机构编制关，审核各单位内设机构编制，要求各单位中层正职干部岗位按照编制文件中明确规定的内设机构设置，不得擅自增设内设机构和中层正职干部职数。区人力资源和社会保障局严把入口关，审核中层正职干部身份与岗位性质的匹配性，确保人岗相适。

 二、“二制”并举，加强中层正职干部监管工作。

中层正职干部队伍是科级干部队伍的源头活水，是干部成长的第一阶梯，而科学的管理机制是中层正职干部队伍建设的重要保障。一是印发了《关于官渡区、空港经济区党政机关、企事业单位中层正职干部选拔任用有关问题的通知》，要求全区各单位选拔任用中层正职干部，必须按规定程序实施竞争上岗，并报区委组织部备案，实现全区中层正职干部全员竞岗，盘活中层正职干部队伍。二是印发了《官渡区党政机关、事业单位中层正职干部管理办法（试行）》，对中层正职干部的交流管理、教育培养、考核奖惩等方面予以规范。明确中层正职干部作为区管副科级领导后备干部队伍的重要组成部分，新推荐、提名的区管副科级领导干部原则上要有中层正职岗位上任职的经历；根据中层正职干部的履职情况和考核结果，对中层正职干部给予相应目标考核奖励；将中层正职干部的管理纳入各单位党建工作年度考核的指标体系进行量化考核；使得全区中层正职干部在政治待遇上有提升，经济待遇上有保障，激励中层正职干部恪尽职守、奋发向上。

    三、“一库”多用，实现中层正职干部动态管理。

建立中层正职干部信息库，全面掌握全区中层正职干部队伍年龄、学历、任职情况等综合信息，为培养选拔科级后备干部提供优质高效的信息服务。根据各单位开展竞争上岗的情况，实时更新中层正职干部信息库，并在考核、巡查等工作中及时将业绩突出、群众公认、品质优秀的中层正职干部充实到后备干部队伍中来，拓宽了组织选人用人视野，从源头上提升了科级领导干部队伍的综合素质。