官渡区采取“五化”措施，努力培养和造就一支推动发展有激情、有招数、有能力、有贡献的高素质年轻干部队伍，为全区经济发展和社会进步提供坚强的组织保证。

一是提素质，学习培训“综合化”。采取“走出去”、“请进来”、“自己办班”等培训模式，通过“官渡大讲坛”、“中青班”、定期选拔优秀中青年科级干部到上海黄浦区、杭州江干区挂职学习等方式，多渠道、多形式、多层次地加强对年轻干部的培训。

二是重实践、培养锻炼“一线化”。在“基层一线”培养锻炼年轻干部。对新招录的公务员均首先放在街道、社区工作一段时间，使年轻干部能在基层工作实践中了解实情，积累经验，丰富阅历，增长才干；在“招商引资一线”培养锻炼年轻干部。有计划地从区属各部门、各单位选派年富力强、熟悉业务、善于沟通、作风扎实的干部作为各招商分局招商引资项目的主要帮办人，为培养锻炼经济型干部搭建了平台。在“信访一线”培养锻炼年轻干部。定期或不定期的安排新提任的科级干部到信访局跟班学习，全程参与群众信访的接待增强领导干部处理群体性事件和突发性事件的本领。

三是选人才，提拔使用“灵活化”。在干部选拔任用工作中，不断加大竞争性选拔干部力度，每年，官渡区都会拿出一定比例的岗位，面向社会，公开选拔优秀年轻干部，进一步激励广大年轻干部积极进取、有所作为。

四是强责任，监督管理“规范化”。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》的要求和程序，进一步规范我区的公开选拔年轻干部工作，同时，各单位还明确一名党政主要领导负责一名和几名年轻干部帮带，制定培养计划和目标，掌握好他们的思想、工作和生活情况，帮助引导其健康快速成长。

五是优结构，调整充实“动态化”。加大城市建设、经济管理部门领导班子的调整力度，把责任心强、综合素质高、能力突出的年轻领导干部充实进建设、城管、财政等部门的领导班子。重点加强综合部门和街道干部的交流，优化配置社会事务管理、社区管理等方面的党政人才资源。对任满5年的科级干部加大调整交流力度，调动干部积极性，形成活力涌动的新局面。