五华区不断完善人才工作联络员选配管理制度，进一步明确人才工作联络员职责，着力打造一支覆盖全区、沟通内外、服务全局的人才工作联络员队伍，全面提升人才工作队伍的执行力和贡献率。

    严格标准，精选联络员。严把人才工作联络员队伍入口关，坚持从区人才工作领导小组成员单位遴选政治素质好，工作责任心强，熟悉人才工作，具有一定沟通协调能力和文字写作能力的业务骨干充实到人才工作联络员队伍中。同时，在街道设立人才工作联络站，安排大学生村官担任基层人才工作联络员，负责区域人才联系服务工作。目前，全区共选配人才工作联络员86人，搭建起人才工作沟通桥梁。

    规范管理，落实工作制度。一是实行工作例会制度。定期召开联络员工作例会，交流工作、沟通情况、部署任务、研究探讨人才工作中存在的问题并提出意见、建议。二是实行信息沟通制度。要求人才工作联络员每月至少上报1篇人才工作信息，区人才办审核后在《五华组工》、《五华人才工作信息》上进行交流，每季度对人才工作信息上报、采用情况进行通报，将信息排名情况及时向成员单位反馈，督促工作落实。三是实行动态管理制度。根据联络员全年的工作表现和工作成效，年底由区人才办对优秀联络员进行表彰；对工作态度不端正、工作成效不明显或因工作变动、个人原因不再适宜担任的联络员建议成员单位及时予以调整。

    搭建平台，强化业务能力提升。一是搭建集中学习平台。每季度组织联络员开展一次以上的集中业务培训，帮助联络员加强对人才工作政策理论的学习，不断提高业务水平。二是搭建相互学习交流平台。每半年召开一次联络员工作座谈会，组织开展人才工作领导小组成员单位间的互看互学活动，促进相互学习、取长补短。三是搭建网络学习平台。通过互联网、人才工作QQ群等平台定期向各联络员推送学习材料和调研文章，为联络员开展工作提供新思路，进一步提升人才工作者的研究能力、创新能力、协调能力和执行能力。