在创先争优活动中，五华区新农村建设指导员紧紧围绕发展第一要务，充分发挥“六大员”的职能作用，使农村基础工作更牢实、重点工作有突破、难点工作有推进，基层组织和政权建设得到加强，社会主义新农村建设工作取得明显成效。

定位准，强管理，“领头雁”地位发挥到位。五华区强化制度管理，找准角色定位，确保“领头雁”作用发挥到位。一是实行上下联动，三级管理。增设新农村建设总队、工作队，设工作队总队长、副总队长各1名，以沙朗、厂口街道为单位组建了2支新农村工作队，分别设立了工作队队长和副队长，队长兼任街道党工委副书记，明确派出单位管理责任。全面建立起总队督查，工作队统管，派出单位监管的三级联动机制。切实加强指导员日常生活管理和工作指导力度。二是制定完善指导员管理制度和措施，形成以区为主的制度化、规范化、精细化管理机制。建立《五华区社会主义新农村建设工作总队会议制度》、《五华区社会主义新农村建设指导员管理办法》以及安全工作责任制等，加强指导员学习培训、日常工作、安全管理和督促检查。2010年区新农村建设工作队开展驻村前培训以及各类专题培训38人次，督查组深入沙朗、厂口11个社区开展巡视检查工作31次。三是目标定位准确，确保“领头雁”作用发挥到位。组织动员驻村指导员紧紧依托社区党员干部，广泛发动农民群众，切实完成各种急难险重任务，以带政策解“惑”、带项目解“困”、带技术解“难”、带法律解“结”、带真情解“忧”作为一切工作出发点和归宿，切实转变作风、提高能力，切实发挥“领头雁”作用，在农村党员干部和群众中树立了良好形象。

职责明，抓统筹，“六大员”作用彰显成效。五华区通过细化和明确驻村指导员工作职责，强化统筹协调，以“六大员”职责要求为准绳，彰显指导工作成效。一是业务备战。为每一位驻村指导员配套了省、市新农村建设《工作手册》、《工作指南》，专门编印了《五华区新农村建设工作指南》，同时下发《五华区城乡一体化配套文件》、《五华区社区党组织换届选举工作手册》等工作资料，帮助指导员熟悉和掌握农业农村工作方法，“两委”换届选举流程等，提高理论素质和指导水平。二是全盘统筹。把新农村建设工作队及指导员工作纳入区委、政府的重要议事日程，成立区新农村建设工作队办公室，由专人负责新农村建设各项具体事务，从源头上加强管理、搞好协调、优化服务。围绕社区 “两委”换届、抗旱救灾、社会经济发展以及和谐农村建设、公共基础设施建设、基层组织建设“三大建设”等6项重点工作，保障阶段工作任务梯次延伸，各有侧重，使总队督导检查标准化，工作队职责任务统一化，指导员工作具体化。三是成效显著。按照当好“六大员”的职责要求，各驻社区指导员迅速成为提升全域城镇化的“火车头”，农村思想解放的“发动机”，传播城镇化发展理念的“宣传员”，加快城镇化进程的“助推器”，农民群众的“贴心人”。2010年共争取到位资金总额为23万元，争取到位各类物资折合51.6万元。走村入户调研情况342人次，完成摸底调查报告17份；参加“两委”会议78人次，提出合理化建议37条；召开各种形式的群众会议39次，参会人员3982人次；有效调解矛盾纠纷18起。经过全体指导员的努力与协作，为所驻社区的经济发展提供了积极有力的帮扶作用，带动了城乡一体化、推进了社会主义新农村建设。

承诺实，见成效，“娘家人”后盾支撑有力。五华区建立和完善新农村建设指导员派出单位挂钩点联系工作责任制，形成“领导挂点、干部驻村、单位支持”的工作格局。与11家派出单位签订《五华区驻社区帮扶承诺书》，通过承诺内容自定、承诺书公示、将承诺书纳入年终考核等形式，量化挂钩帮扶责任，综合考评帮扶成效。各派出单位在产业结构调整、基础设施建设、和谐社会建设、集体经济发展等多方面，充分发挥“娘家人”的后盾支撑作用，助力指导员驻社区工作取得实效。其中省科技厅投资7万余元为三多社区更换饮用水管网，解决了72户208人饮水问题；捐助6万余元，帮助东村社区修复破损垮塌的机耕路1080米，解决了1368名村民出行困难问题。市人力资源和社会保障局动员新任公务员为东村社区抗旱捐款7136元；市机关事务管理局，帮助沙朗东村母格山地村解决柴油抽水机两台、水带400米（价值人民币10800元），解决了人畜饮水困难；区民政局为沙朗龙庆捐助38吨大米，解决当地群众生活困难问题。2010年各派出单位领导到挂钩村调研指导工作15次，帮助落实新农村建设项目6个，落实各项资金122.21万元，为五华新农村建设经济社会发展打下了坚实的基础。