盘龙区在深入调研分析的基础上，结合人才工作需要及区情实际，建立人才工作目标责任制，研究出台工作目标责任制考核具体办法，着力破解工作“抓实难”问题，使人才工作进一步规范化和制度化。
    ——强化一把手责任，力求考之有“重”。明确“一把手”抓“第一资源”的责任机制，确定区人才工作领导小组成员单位为考核对象、各成员单位的党政主要负责人为人才工作第一责任人，把各成员单位主要领导作为重点对象，重点考核是否建立了“一把手”负总责、分管领导具体抓的人才工作领导机制，是否把人才工作纳入领导班子重要工作内容，大力强化“一把手”抓“第一资源”的意识，使人才工作抓有方向、考有重点。
    ——实行差别化考核，力求考之有“理”。在考核内容的设置上，坚持“共性目标”与“个性目标”并重，“刚性约束”与“创新空间”并重，将工作领导及机制建设、落实人才工作政策和任务、推进人才队伍建设、营造人才工作社会氛围、夯实人才工作基础5个重点项目14项考核内容列为共性目标，分值为100分，同时注重部门之间工作职能和目标任务的存异性，在“个性目标”中设置了4项加分内容，包含了积极申报和实施人才工作项目并通过结项验收考核的、在人才工作方面有独创性经验和突出成效的等内容，鼓励成员单位积极实施人才项目、创新工作方法。
    ——丰富考核方式，力求考之有“据”。考核按照突出重点、讲求实效、简便易行的原则，采取定性与定量考核相结合、单位自查与上级检查相结合、年度考核与平时考核相结合的办法进行，将考核步骤分为自我检查、组织考核、综合评价三个阶段，同时，采取查阅文件、制度、媒体报道、影像资料等有关材料，实地考察、座谈，以及对服务对象的走访等方式，使考核内容更加实际，考核方式更加科学，考核结果更加准确。
    ——注重结果运用，力求考之有“效”。将考核结果分“优秀、良好、合格、不合格”四个等次。区人才工作领导小组根据考核情况结合平时情况，研究确定考核等次，并报区委作为评价领导班子、领导干部工作实绩的重要依据、作为评选人才工作先进单位的主要依据和评价使用干部的重要标准。将考核结果与奖惩激励挂钩，对人才工作成绩突出的优秀单位和个人予以表彰奖励，对思想不重视、工作不得力的单位进行通报批评，并督促限期整改。（来源：昆明市人才工作动态）