仁德街道把“四群”教育工作与基层组织建设年活动、跨越发展先锋行动紧密结合起来，加快重大项目建设推进力度，切实解决好群众最关心最现实的问题。

一是建立挂钩联系负责制。各重大项目（重点工作）实行领导班子和相关社区（村委）、部门挂钩联系责任制，实行一个项目、一名领导、一套班子，倒排时间表、挂图式作战，挂钩联系负责到底。针对东仁路西侧蛤蚂塘村口处房屋拆迁、阳光幼儿园建设项目、龙泉路南段及月中路建设项目、小碑村改造项目、潘所海湿地保护工程、金所工业园区企业周边环境综合整治及“引摊入市”工作等六大重大项目（重点工作），仁德街道对照建设工程施工进度表，倒排工期，优化施工组织，加快施工进度，科学运作，抢时间、赶进度、抢抓工程量，责任落实到人，并具体明确倒排推进时限。

二是建立全方位服务机制。各挂钩联系领导和相关责任人建立定期联系制度，全方位、深层次地搞好协调服务，主动联系、认真听取并及时帮助研究解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目顺利推进，按时限完成。组织全体班子成员召开现场推进工作会3次，现场解决项目推进过程中存在的困难和问题12件（次），项目责任人每周到项目施工现场巡查2次，现场解决困难和问题20件（次）。

三是建立信息反馈制度。各项目挂钩联系责任领导和责任人及时收集重大项目推进的信息，每周星期四下午4:00前将项目进展情况报街道党政综合办公室督查科，并及时向县委目督办、县政府目督办上报。同时，有针对性的分析项目推进过程中存在的困难和问题，积极研究、商讨对策。

四是建立督查制度。实行“月计划、月督查、月承诺、月处理”，纪检督查科对重大项目（重点工作）进行跟踪，若挂钩联系和协调服务工作不到位，导致项目不能顺利推进和按时限要求完成的，进行立项督查，并对有关责任人进行严厉问责。到目前为止，在仁德街道全体班子成员的共同努力下，所有重大项目（重点工作）正按预定目标推进。