地税局五项措施打好税收组织收入攻坚战
作者：杨甜蓉 发布时间：2013-10-12 15:24:05 点击率：228
一是注重引导，形成合力。按月召开组织收入专题会议，进一步明确当前税收任务完成情况，要求各业务部门结合自身职责，围绕组织收入中心，协调联动，形成组织收入合力。
二是加强预测，细化分解任务。将税源预测任务分解到各管理员，要求各管理员对50万元以上固定纳税户、投资1000万元以上重点工程项目纳税情况进行统计，掌握当前投资情况、税收入库情况以及剩余税源等数据。
三是对症下药，把握主动。综合运用纳税评估、税务稽查、跟踪催缴等方式，大力堵塞征管漏洞，提高征管质量。同时，加强与政府、国税、金融等部门的工作对接，及时沟通和解决组织收入工作中遇到的困难和问题。
四是加强领导，靠前指挥。局领导直接参与到组织收入工作中，与税收管理员一起关注每个项目、每个企业、每个税源点，加大税收协调力度，共同研究制定解决问题的措施，确保分析的税源转化为实实在在的税收。
五是严明纪律，落实责任。坚持依法征税、坚决不收过头税、不“寅吃卯粮”、不越权减免税，做到应收尽收。同时，加强干部外出执法管理，加强工作作风、税风。
二是加强预测，细化分解任务。将税源预测任务分解到各管理员，要求各管理员对50万元以上固定纳税户、投资1000万元以上重点工程项目纳税情况进行统计，掌握当前投资情况、税收入库情况以及剩余税源等数据。
三是对症下药，把握主动。综合运用纳税评估、税务稽查、跟踪催缴等方式，大力堵塞征管漏洞，提高征管质量。同时，加强与政府、国税、金融等部门的工作对接，及时沟通和解决组织收入工作中遇到的困难和问题。
四是加强领导，靠前指挥。局领导直接参与到组织收入工作中，与税收管理员一起关注每个项目、每个企业、每个税源点，加大税收协调力度，共同研究制定解决问题的措施，确保分析的税源转化为实实在在的税收。
五是严明纪律，落实责任。坚持依法征税、坚决不收过头税、不“寅吃卯粮”、不越权减免税，做到应收尽收。同时，加强干部外出执法管理，加强工作作风、税风。
