普洱市积极探索干部考核评价办法，结合实际，制定出台了《普洱市县（区）委组织部长考核办法》，采取三层考核、双向测评的方式对县（区）委组织部长进行立体式考核，多维度、全方位考实考准干部，切实加强县（区）委组织部长管理。

一、三层考核，多维度评价组织部长。打破以往只进行年度考核的惯例，建立起立体考核机制，明确规定县（区）委组织长既要在县（区）委班子中述职考核，还要在市委组织部和本县（区）委组织部述职考核。在县（区）委班子中的考核，根据市委的统一安排，参加市管干部年度考核；在组织系统内的考核分为全市组织系统内考核和本县（区）委组织部考核，由市委组织部结合年初工作部署，适时组织安排。县（区）委组织部长根据年度工作情况，撰写述职报告，并在会上进行述职。扩大民主，合理确定参加测评人员范围。在市委组织部的考核，参加测评人员为：市委组织部部务会成员和副科实职以上干部、各县（区）委组织部长；在县（区）党委班子中的考核，按照市管干部考核有关规定执行；在县（区）委组织部的考核，参加测评人员为县（区）委组织部全体干部职工。实行结构化计票，在市委组织部的民主测评，测评表分为A、B、C三类。其中，A表由市委组织部部务会成员填写；B表由县（区）委组织部长填写；C表由市委组织部副科实职以上干部填写，有效提高了考核的科学性。

二、双向测评，全方位考准工作实绩。创新测评方式，县（区）委组织部长既进行正向测评，还进行反向测评，切实提高考核的真实性和准确性。考核采取定性考核与定量考核相结合的方法进行。定量考核分常规工作、重点工作、创新工作三个方面，总分100分。常规工作包括党的基层组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设和组织部门自身建设等方面的内容。重点工作结合实际，根据每年的中心工作确定年度重点工作。创新工作指在组织工作中开展的有特色、有亮点、有成效的工作，由各县（区）委组织部根据实际情况申报。考核共设固定指标16个，非固定指标4个，非固定指标主要是重点工作、创新工作开展情况。定性考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。明确规定考核测评分在90分（含90分）以上的，可评为优秀等次；测评分在80分（含80分）以上、90分以下的，可评为称职等次；测评分在70分（含）以上、80分以下的，可评为基本称职等次；测评分在70分以下的，应评为不称职等次。

三、综合分析，分情况运用考核结果。突出重点，科学界定各个层次考核权重。考核的综合成绩，依据市、县（区）委组织部考核测评情况和在县（区）委班子中的年度考核情况确定，其中市委组织部考核测评分占70%，县（区）考核占20%，县（区）委组织部考核测评占10%。科学分析，综合确定考核等次。考核等次依据考核综合得分，结合组织部长的一贯表现，工作的客观条件与主观努力等方面的情况，征求纪检部门意见后，由市委组织部部务会议研究确定。考核被评定为优秀的，在全市组织系统内进行公示，增强了考核的透明度。科学运用考核结果，将考核结果作为干部选拔任用和激励约束的重要依据，使考核成为加强县（区）委组织部长管理和推动县（区）委组织部长队伍建设的重要杠杆。对考核为优秀的，给予表彰奖励；对考核为称职的，肯定成绩，指出差距，明确努力方向；对考核为基本称职的，进行诫勉谈话，限期整改，连续两年考核为基本称职的，实行问责，进行组织调整；对考核为不称职的，一律先免职，后问责。