思茅区加大对100名挂职干部管理模式的探索，建立1+x联动机制，搭建联系指导、互动交流、互帮共进的管理平台。

1+1分片联系。由区新农村工作队总队长、区委组织部和区委农办领导1+1分片联系7个乡镇，督促联系乡镇每年开展不少于10天的挂职干部教育培训，每月1次集中学习，季度召开1次工作交流例会，并通过参与例会、督导检查、交心谈心等方式了解掌握挂职干部工作开展情况，提出意见建议，帮助解决实际工作中面临的难题。

1+2互动交流。7个乡镇副队长在联系好本乡镇挂职干部的同时，积极加强对另一个乡镇的沟通联系，76个村、社区、企业确定1名挂职干部联系掌握另一个村、社区、企业挂职干部工作开展情况，即建立1+2联系互动机制，定期开展工作交流，走访座谈，观摩学习，搭建信息资源共享、工作经验互动平台，推广挂职干部管理中好的做法和经验，交流工作中取得的成绩，调动挂职干部工作积极性，营造比学赶超的争创氛围。 

1+x帮带引导。将有经验的21名乡镇、村、社区干部和挂职干部确定为帮带责任人，以1+x方式与挂职干部建立帮带联系，通过经常交心谈心，及时掌握了解挂职干部的思想动态，引导他们消除思想顾虑，放手开展工作。对被抽调重点工程项目、移民安置一线的40名挂职干部，帮带责任人以提要求、教方法、指路子、交任务、压担子等方法进行言传身教，让挂职干部尽快掌握基层工作经验和方法，并督促挂职干部记好民情日记，写好调研文章，做好计划总结。