近年来，我县着眼于干部队伍建设的长远需要,在优秀年轻干部选拔、培育、使用、管理上狠下功夫，激发了干部队伍管理，有力推动了各项事业的发展。

开阔视野抓选拔。持把选拔干部的重点向经济社会发展主战场和基层工作一线倾斜，树牢良好的选人用人导向。以换届调整、届中调整、职位空缺调整等为契机，加大对优秀年轻干部的选拔力度，逐步增加优秀年轻干部数量，改善干部队伍结构。充实完善后备干部队伍，严格选拔程序，实行差额考察，采用单位推荐、个人自荐方式，把各类优秀人才聚集到后备干部队伍中来。目前，有35岁以下年轻优秀后备干部有148人。

放宽渠道抓培育。采取过硬培养措施，促使优秀年轻干部早日具备担当重任的素质和能力。立足实际，强化培训，科学制订培训计划，按照“缺什么补什么”的原则，通过县委党校开办年轻干部培训主体班、聘请省州教授开展专题讲座等，使他们坚定信仰、提升素质、增强本领；选派优秀年轻干部上派到省州重要部门和下派到乡镇、村挂职锻炼，让年轻干部解放思想，开阔眼界；多方法、多渠道地为选拔优秀年轻干部创造有利的条件，有针对性把优秀年轻干部放到重要岗位、艰苦环境中锻炼，使他们在实践中积累经验，增长才干。近几年来，共抽调240多人次优秀年轻干部参加教育活动、信访维稳、处置重大突发事件、重点项目工程等工作。

突出优势抓使用。坚持放心放手使用优秀年轻干部，适时适势压担子，最大限度地发挥年轻干部的特长、优势和才能。大胆用，坚持看其德才表现和长处，看主流、看长远，摒弃求全责备的观念；合理用，坚持用人所长，把有专业技能的年轻领导干部放在专业技术较强的领导岗位，发挥专业特长，激发其更大的工作热情，采取走出去，引进来的措施，到高校引进优秀人才投身到我县经济社会发展中。适时用，注重把握时机，坚持在同等条件下，优先使用优秀年轻干部。通过调整，形成了以35岁左右干部为主体的乡镇领导班子，有效地改善了干部队伍结构。

用活机制抓管理。坚持以制度管人，建立完善了《姚安县“年轻干部成长工程”实施方案》等机制。加强跟踪管理。制定年轻干部年度工作目标和措施，单位领导加强日常培养和管理，坚持对后备干部的表现情况进行经常考察，并作为今后提拔使用的重要依据；定期谈心谈话，每年与年轻干部进行谈心谈话，重点考察了解思想政治表现、工作实绩、廉洁自律及心理素质等，综合分析存在问题，帮他们调心态、找差距、促成长；对年轻领导干部不放松管理，作为更高层级的后备干部继续培养；对列为对象但尚未任用的年轻干部不放弃管理，指出问题，明确方向，实行再培养再锻炼的动态管理。及时更新后备干部个人重大事项等信息，建立内容完备、信息准确的后备干部管理信息系统。