在组织人事工作中永仁县始终把落实科学观放在首位，从坚持正确的用人导向、增强民主推荐和民主测评的科学性、完善干部考核评价体系、加强干部监督工作四方面着手，切实提高选人用人的公信度。

一、从坚持正确的用人导向着手，提高选人用人公信度。在选人用人上确实执行注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的原则。积极开展从党政机关选派优秀干部到企业任厂长（经理）助理；鼓励机关事业单位工作人员带薪离岗从事绿色产业开发，支持新农村建设；选派优秀年青干部到村党支部、村委会任职锻炼；选聘高校毕业生到村任职；继续开展好从村（社区）优秀干部中定向考录乡镇（街道）公务员等，提高选人用人的公信度。

二、从增强民主推荐和民主测评的科学性着手，提高选人用人公信度。在民主推荐和民主测评工作中，严格程序，扩大干部民主推荐、民主测评的人员参与范围。对单位领导班子成员调整补充实行差额考察，对部份领导职位实行公推直选。凡是推荐票得票率低于规定票的人选，坚决不列入考察。对推荐的结果既尊重群众意见，同时又不简单的以票取人，综合评价干部的整体素质和工作表现，增强民主推荐、民主测评的科学性，保证民主推荐、民主测评结果客观公正，提高选人用人的公信度。

三、从完善科学的干部考核评价体系着手，提高选人用人公信度。在干部考核工作中，进一步提高完善对科级领导干部考核工作的科学性，用科学发展观指导下的干部考核评价体系考核评价领导班子和领导干部。完善分类考核，实职正科级领导干部的考核进行“上级评”、“同级评”和“ 单位评”；实职副科级领导干部、科级非领导职务干部以及科级以下国家公务员、工勤人员由所在单位组织考核。严格限定各个类别中优秀等次的比例;考核突出科学量化，实行百分制考核，提高年度考核结果评价的科学性,把考核结果作为选拔任用干部的参考依据，提高选人用人的公信度。

四、从加强干部监督工作着手，提高选人用人公信度。不断加强干部监督工作力度，在科级班子和科级干部的考核工作中，严格奖惩，切实加强对科级班子和领导干部工作绩效的监督；在日常监督管理中开展好干部谈话、重大事项报告、任期制、经济责任审计、公示制、述职述廉、党风廉政建设巡视督查等工作，做到经常性监督；落实好“四权”，全力做好举报受理、来信来访调查核实工作，保证群众对领导干部的监督权落到实处；在选拔任用工作中坚持“四选六不选”的用人标准，严格选拔程序，防止干部“带病提拔”和“带病上岗”，切实提高选人用人的公信度