梁河县以大力推广“插甸经验”为契机，通过狠抓三项举措，稳步推进“四群”教育、基层组织建设年活动。

 一、抓创新，深化活动内涵

紧抓服务群众根本，拓展联户范围。在“四联户”的基础上增加村“两委”成员、涉农科技人员和党员致富能手联户,变“四联”为“七联”，最大限度地扩大了干部联系群众的覆盖面和服务面，多方位畅通了群众诉求渠道。同时还探索将无职党员和两代表一委员进一步纳入联户主体。目前，共选派115名驻村工作队员，2487名党员、干部直接联系8262户群众。实施“六项工程”，抓实“四群”教育。在全县各村(社区) 实施党建固村工程、科技兴村工程、产业富村工程、文化活村工程、生态绿村工程和法制稳村工程等“六项工程”，每项工程都有目标有措施，解决了部门送服务，干部联户做实事，“干什么、如何干”的问题，使活动有血有肉，由“虚”转“实”。目前，共发展452名农村党员，为群众办好事实事900余件，协调项目162个，争取项目资金2624万元。实现七个百分百，完成晋位升级。充分借鉴“插甸经验”，实现了“后进党组织100%配备常务书记、100%明确科级以上干部联系指导、100%实行先进帮扶、100%制定整改方案、100%签订整改责任状、100%培训党组织书记、100%建立整改台账”等“七个百分之百”工作目标，共有43家后进党组织顺利晋位升级到上一等次。

二、建制度，形成长效机制

建立“驻村公示、定期推进、包组代办、工作督查、目标考核”等五项制度。通过具体的要求和量化的指标使活动规范化、标准化，解决好“怎么做”的问题。建立后进支部“交心谈心”制度。交心谈心157人次，帮助后进支部解开心结、找准问题并开展整改。建立定期培训制度。开展专题培训、集中轮训93期，对全县各级党组织书记和党员干部5298人次，进行了相关活动的知识培训，明确他们的职责，解决好“什么人管、如何管”的问题。建立示范点创建制度。结合定期推进制度在全县选创了13个示范点，并实行处级领导挂钩负责制，努力形成“一乡一点、一点一特色”的示范格局。充分发挥示范点的典型引导和示范带动作用，带动全县活动整体平衡推进。建立工作经费管理制度。强化活动工作经费的监督、管理和使用，做到专款专用、规范有序、支出合理。建立公示制度。对全县各级党组织分类定级情况、整改方案、整改台账、晋位升级批复等四项内容进行了上墙公示，接受监督。建立问责制度。对工作开展不力的单位领导将由县委领导进行诫勉谈话。

三、强督导，确保活动实效

积极开展沟通交流和工作指导。结合培训和定期推进制度，县委组织部和县委四群办人员主动走出办公室到乡镇、村（社区）和部门单位，就活动的重点、上级新的要求和基层的困难进行沟通交流和指导，将活动的重点、流程，简化制成图表下发，指导基层有目标、有标准的开展工作，使全县的基层组织建设年和四群“教育工作形成了工作步调一致、标准一致、程序一致、成效一致的“四个一致”。严格督查整改。县委成立3个督查组，结合随机调研的要求，采取自选路线、不打招呼、不搞陪同和电话抽查等方式，定期不定期对各乡镇和县直部门工作开展情况进行督查。督查措施实行现场出具整改意见书，限期整改提高，并对工作不力的重点单位实行回访制。每次督查均形成真实详尽的督查报告报县委领导，并在全县范围内进行通报，对做得好的进行表扬，对做得不好的单位和个人通报批评，必要时对主要领导进行诫勉谈话。近期三个督查组又对全县9个乡镇55个村（社区）的基层党组织、30个县直部门和103户群众进行了随机调研。全县形成了交流指导、自查自纠、督查整改的良性循环，掀起了新的活动高潮。