祥云县把推行“红色股份”作为推进基层服务型党组织建设的有效途径，采取强化领导、选准项目、制定方案、完善管理等措施积极推进“红色股份”试点工作，破解村集体经济发展难题，有效推动基层服务型党组织建设。

 配强一支人才队伍，确保“有人干事”。成立祥云县农村集体经济“红色股份”试点工作领导小组，由县委常委、组织部长担任组长，县委政研室、县政府研究室主任担任副组长，县委组织部常务副部长、县发改、财政、农业、林业、水务、工商、扶贫等部门主要领导为成员，强化组织领导。领导组下设办公室在县委政研室，对“红色股份”试点工作进行组织、指导协调。强化乡镇领导责任，配齐配强村级党组织负责人，加强对村干部、农民专业合作社负责人的培训，提高思想素质和经营管理能力。注重发挥常务书记、新农村指导员和大学生村官的作用，建立了一支能干事、会干事的队伍。

 选准一批试点项目，确保“有事可干”。通过精心选择，认真筛选，严格论证，结合祥云各乡镇各村的特色，选择了发展前景好、内部管理规范、经济效益好、辐射带动能力强的农民合作社、企业等经营作为入股对象，选择了云南驿镇石婆坡、九约村、鹿鸣乡罗溪村等8个村进行试点，涉及全县6个乡镇。试点的8个村涉及红梨种植、集贸市场建设、黑山羊养殖、核桃林改造、自来水水厂建设、旅游开发、肉牛养殖等项目。试点的8个村每个项目都有一个挂钩单位，确保了“红色股份”试点工作有载体、有项目、有前景。

 制定一套实施方案，确保“能干成事”。制定了祥云县关于开展农村集体经济“红色股份”试点工作的实施意见，下发到各成员单位、各乡镇、各实施村。方案对开展农村集体经济“红色股份”试点工作的总体要求、基本原则、试点范围、红色股份来源及入股对象、运行机制和管理、实施步骤、保障措施等方面进行了明确的规定。由试点村召开村民或村民代表会议，民主决策依法组建集体经济实体。按照股份合作制要求，采取资金入股、资产资源经营权入股等多种方式确定了“红色股份”的合作形式。各乡镇高度重视村集体经济“红色股份”试点工作，制定了“一村一方案”。

 完善一套管理体系，确保“好事办好”。建立召开领导组会议、现场会、经验交流会等制度推动工作落实，健全实行试点工作月报告制度，县领导小组办公室对开展村集体经济“红色股份”试点工作进行定期检查、落实整改措施，确保了农村集体经济“红色股份”试点工作深入扎实推进。建立了“红色股份”风险防范机制，由各乡镇、县级有关部门定期对开展“红色股份”工作的农民合作社或企业的生产经营、资金运行情况进行监管和审计，村级党组织、村务监督委员会、监事会强化内部监督，实行民主决策和民主理财，试点单位每年从利润中提取一定比例的公积金、公益金和风险金，有效提高化解风险的能力。（赵春祺）