近年来，宾川县把培养选拔年轻干部作为干部工作的一项重要内容，按照全面提高、重点培养、大胆使用的思路，着眼于提高干部队伍整体素质，立足于造就一批能在领导岗位上担当重任的优秀年轻干部，从培养入手，采取定调子、铺路子、压担子、架梯子四项措施加强年轻干部培养选拔，多形式、全方位、有重点地开展工作，形成了良好的运行机制，使年轻干部的培养选拔工作逐步走上了制度化、规范化的轨道，为全县干部培养选拔工作注入了新的活力。

强认识  统一思想“定调子”

宾川县始终注重培养选拔年轻干部工作的计划性和实效性，克服培养选拔工作时紧时松和无章可循的问题，把培养选拔年轻干部工作落到实处。一是制订培养计划。县委出台工作意见对培养选拔年轻干部工作作了规划，把培养选拔年轻干部列为县委组织部“以事论官”重点工作承诺事项加以落实。二是拓展选拔渠道。县委每年组织公开选拔一批优秀年轻干部，拓宽选拔优秀年轻干部渠道，以此打破行政和事业单位的界限，使事业单位优秀年轻人才有施展才华的舞台，促进大批优秀年轻干部脱颖而出。先后完成了县法院、县检察院、县公安局、县司法局、县森林公安局内设部门副科级年轻干部竞争上岗工作，精心组织实施了四次公开选拔乡科级年轻领导干部工作。三是强化管理使用。建立跟踪谈话制度，对已经任职的领导干部，坚持不定期追踪考察和不定期谈话，及时发现他们在工作、生活中存在的问题，并及时给予提醒，有效促进他们的能力和水平的提高。在对他们进行严格要求的同时，从生活、学习、工作等方面给予关心支持，鼓励他们大胆创新、大胆实践，不断增强他们工作的自信心，为他们营造宽松、和谐、融洽的工作和生活环境，促其快速成长。

造氛围  甘为人梯“铺路子”

宾川县始终把年轻干部的培养、选拔、教育、管理纳入到全县干部工作的大局中来，通盘考虑，总体摆布。一是加强领导，强化措施。县委领导带头学习党内涉及年轻干部培养选拔的路线、方针、政策，对一些重大的部署及重点内容，组织县委中心组进行学习讨论，统一思想，充分认识培养选拔年轻干部的重要性。制定了切实可行的实施方案和工作规划，按方案和规划要求认真抓好落实。二是齐抓共管，各负其责。在年轻干部的培养选拔中，坚持“统筹兼顾，全面安排，发挥所长”的基本方针，注重创造培养选拔方面的条件，形成了以县委组织部牵头抓总，各党委以及团县委、县人社局、县教育局等单位协调配合，齐抓共管的工作格局。县委组织部建立了年轻干部人才库，县委建立起了年轻干部工作联席会议制度，定期专题研究培养、选拔工作。在日常工作中，做到研究干部时有培养选拔年轻干部的内容，培训干部和选送学员时有年轻干部的名额，在干部配备时，年轻干部有一定数量，推荐后备干部时年轻干部达到规定比例。三是强化宣传，营造氛围。利用报刊、电视、简讯等形式积极宣传各级党委对培养选拔年轻干部的政策规定，做到领导干部了解、组织人事部门干部熟悉、干部群众知晓。同时积极宣传年轻干部在全县经济社会发展中发挥作用方面好的做法和典型，加大对先进事迹和先进典型的宣传力度。通过树立先进典型，帮助他们打破自身思想障碍，增强从政意识和创先争优意识。同时每年都分别召开年轻干部座谈会，听取他们对全县工作的意见和建议，扩大他们在全县经济社会建设中的影响力。四是高风亮节，主动让贤。针对全县乡科级领导干部平均年龄偏大、干部队伍日趋老化的实际，采取组织调整和双向选择相结合的方法，鼓励符合条件的科级领导干部从领导岗位上退下来。一大批干部以大局为重，高风亮节，主动让贤，转任为非领导职务，为年轻干部的成长创造了有利条件。

建平台  实践锻炼“压担子”

宾川县抓住年轻干部培养的黄金期、使用的关键期，在培养中使用，在使用中成长。加大年轻干部培训力度，不断探索年轻干部教育培训的有效办法和途径，勇于给优秀年轻干部“压担子”。一是加强培训，提高素质。将年轻干部培训纳入全县干部教育培训规划，制定有利于提高年轻干部素质的教育培训规划。采取长短结合的方法，以县委党校为主阵地，有计划、有步骤地安排他们进行理论培训和专业培训。创新培训方式，坚持“走出去”与“请进来”相结合的培训制度，在邀请专家教授辅导讲课的同时，配合省州组织部门调训干部59名，选送2批120名科级以上年轻领导干部到清华大学进行培训，拓宽干部的视野，增长他们的见识；举办年轻干部培训班，对年轻干部进行跟踪培养，2012年共培训年轻干部260人次；依托上级教育培训机构，实行点名调训，采取上挂下派相结合的方式，加大对紧缺人才的培养力度。二是强化实践，提高能力。到农村一线工作是培养和造就干部的重要途径。县委积极创造条件，采取到乡镇挂职、下派任村常务书记、新农村建设指导员、党建指导员和重点工作负责人等方式，放手让符合条件的年轻干部到乡镇和村级组织一线挂职任职，担任领导职务，让他们获得提高全面素质和能力的锻炼机会。同时采取在本系统轮岗锻炼的形式提高干部队伍素质。县委明确规定，各单位、各部门要安排年轻干部、进行轮岗锻炼，同时要求新招录的国家公务员分批分期到县信访局顶岗培训。每年从机关年轻干部中选派10名挂任乡镇副乡镇长，选派20名优秀年轻党务工作者挂任非公有制经济组织和新社会组织党组织常务书记，选派30名优秀年轻干部挂任分类定级评为一般和后进的村级常务书记。通过以上途径，压担子、交任务，让年轻干部工作生活在第一线，在处理复杂问题中接受锻炼，磨炼意志，经受考验，在实践中积累经验，提高见识，增长才干，在解决复杂问题中尽快成熟和成长。

重培养  大胆使用“架梯子”

宾川县着眼于对年轻干部成长规律的把握，在全县范围内布局和考虑年轻干部培养选拔，统筹考虑部门、乡镇不同地域，科级干部和一般干部等不同层次的年轻干部，对年轻干部有计划地培养、有目的地使用，搭建年轻干部成长的阶梯。一是抓后备干部队伍建设，打好基础。为不断充实后备干部队伍建设，按照全县干部队伍建设总体规划和《宾川县乡科级领导班子后备干部工作暂行规定》，建立动态后备干部库，各单位、各部门把年轻干部统一造册登记，再根据条件和程序，统一推荐后备干部，建立了一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、专业配套的乡科级后备干部队伍。二是跟踪培养，重点掌握。在确定的年轻后备干部中，县委组织部与团县委、县社局、县教育局沟通协商，跟踪培养，重点掌握一些素质高，工作实绩突出，群众公认，有培养前途的优秀年轻干部，并指定单位负责人作为他们的培养联系人，制定培养计划，重点培养。三是注重条件和程序，大胆使用。在年轻干部的选拔使用上，县委严格按德才兼备的原则，坚持看干部的主流、看大节，不求全责备，采取过渡提高，强化锻炼的措施，使他们在不同岗位上锻炼成长。把充分调动他们的工作积极性与组织培养有机结合起来，在选拔任用上不拘一格、大胆起用，做到既有重点，又不偏爱。