党旗飘飘耀边陲，创先争优展风采之七

农企联手抓共建，边疆党建结硕果

——德宏后谷咖啡党建模式经验归纳

以企业发展党建，以党建促进群建，以群建促进和谐，以和谐促进发展。在我国咖啡行业唯一一家农业产业化国家重点龙头企业——德宏后谷咖啡有限公司，公司以党建为突破、以科技为先导、以基地为示范，采取“公司+基地+合作社”的办法，推广和运用“一控、二免、三保、四统”等措施，并紧紧围绕新农村建设推出了“5个1”党建工作模式，与农民建立了新型、和谐、紧密的共存共融关系，成功地走出了一条以咖啡产业化发展带动农民增收致富的路子，实现了党建、经济、社会效益三丰收。短短10多年间，公司所在的德宏州由一个零星种植咖啡的地方成为了种植面积占全国三分之一的咖啡之乡；公司由一个注册资金仅800万元的企业成为资产过亿的中国咖啡行业的领头羊；公司党支部由一个仅有3名党员的党支部成为有70余名党员的党委。可以说，德宏咖啡产业的跨越式发展，离不开龙头企业—德宏后谷咖啡有限公司的强劲带动，而后谷咖啡公司的发展壮大，又离不开公司党组织建设的全面发展。

一、基本情况

德宏州位于云南西南部，处于号称“咖啡地带”的包括赤道在内北纬25度用南纬25度的带状地域，州内山高谷深，风和日丽，土壤肥沃，日照充足，雨量充沛，空气温湿度等极其符合咖啡树生长需要。同时又因为云南热区昼夜温差大，利于咖啡豆内含物的积累，所产云南小粒咖啡具有“浓而不苦，香而不烈，含油多，还带有果酸味”等优良特性，后谷公司曾一度成为雀巢公司在中国最大的原料供应商。德宏后谷咖啡有限公司注册资本1.5亿元，总资产5亿元，员工1500多人，是中国最大的，唯一的一家集咖啡种植、速溶粉深加工、系列产品研发、出口贸易为一体的多元化集团公司。公司按拟上市公司要求建立了现代企业制度，下辖1个控股子公司和5个分公司。截至到2010年底，公司共开发种植咖啡15万亩，带动农户4万余户，近20万人。公司自有基地被农业部评为“亚热带名优作物基地”，公司“后谷”商标被评为“云南省著名商标”、德宏州重点扶持商标，公司产品被评定为A级绿色食品，获得“云南名牌农产品”称号，产品远销韩国、新加坡、美国、日本、德国、沙特等十几个国家和地区。公司现有3000吨/年速溶咖啡粉加工厂一座，总投资1.1亿元人民币，年工业总产值达1.5亿元。新建的10000吨速溶咖啡生产线即将投产，项目工业总产值约8亿元。公司计划逐步把生产规模扩大到年产15万吨，在中国昆明打造世界最大咖啡深加工基地及中国咖啡产业园。

二、经验和做法

（一）抓党建，强组织。德宏后谷咖啡有限公司成立于1994年，成立之初总资产仅800万元、员工100多人，主要从事咖啡贸易。公司成立的前几年，企业发展十分缓慢，甚至是徘徊不前，难以做强做大。公司决策层意识到，企业要发展，没有一个凝聚人心、凝聚力量的核心组织是不行的，必须把企业的党组织建设作为加快企业发展的突破口来抓。在各级党委的重视和关心下，2002年后谷公司党支部正式挂牌成立。针对公司党支部成立时仅有3名党员，党组织力量薄弱，组织活动难以正常开展等实际问题，州委、市委专门为企业党组织下派了党建指导员，帮助和指导企业党支部发展党员、理顺关系、建章立制、长期开展活动。市委组织部通过严格的组织培养，将公司董事长熊相入吸收到党组织中来，并逐步培养成为支部书记，实现公司业主和党组织书记“一肩挑”。公司一把手成为企业党组织的负责人后，更加重视企业的党建工作，从人力、物力、财力等方面给予党建工作有力的保障。在党建经费投入方面，公司每年安排10万元的专项经费，用于党员活动室、党员电教室、图书阅览室的建设以及党员和入党积极分子的教育培训。公司与党校联办学历培训班，鼓励员工读书学习，并给予相应的物质奖励。在党支部的引领和带动下，公司的工会、妇女、共青团等群团组织也相继建立健全起来，并经常性地组织开展文艺演出、知识竞赛、登山联谊等活动，构建了积极健康向上的企业文化，使企业上下充满了生机和活力。党员在企业生产经营的各个领域、各个方面切实发挥先锋模范作用，使党组织的吸引力、凝聚力和战斗力不断增强，越来越多的年轻员工积极向党组织靠拢。2011年有52名年轻员工提交了入党申请书，15名同志光荣加入了党组织。目前，公司高层管理人员中的党员达到72%，重要生产岗位上的职工党员达48%。2010年，州、市组织部门对公司党组织设置进行调整，在总公司设立党委，优化了党组织设置，提高了工作效率。公司党委是云南省创先争优活动试点单位，市委组织部专门下派了驻场指导员，帮助和指导制定活动方案，确定活动主题；建立健全了“三会一课”、公开承诺、评星晋级、学习培训、民主评议、联系群众等10多项工作制度，使企业党组织实现了制度化、规范化运转。

（二）抓共建，促发展。“让父老乡亲告别贫困，让全球溢满来自后谷的芬芳”——这是后谷公司的发展愿景。为此，公司党组织与中国进出口银行成都分行党组织结成对子，整合双方的组织、人才、资金、技术、信息等资源，共同与原料基地的农村党组织联手开展“同建示范基地、共推新农村建设”活动。通过银行与企业、企业与农村在党建工作上的互帮共建，在产业发展上的相互合作，真正实现了党组织建强，银行增利、企业增效、农民增收。如，风平镇界桃村是一个典型的傣族聚集村民小组，村小组党支部与后谷公司党组织、成都分行党组织结对共建后，在公司和分行的的帮扶下，家家户户种植咖啡，达到 400多亩，成为后谷公司的原料示范基地。由于种咖啡效益好全村户均收入在3万多元，人均纯收入4780元，居全镇首位。公司帮农民致富，农民反过来又支持公司发展。2008年，后谷公司建设的10000吨咖啡粉生产线选址在界桃村旁，得到了界桃村党支部的大力支持，村党支部书记线贺保带头帮助后谷公司做好项目征地等协调工作，使该项目在短时间内落地开工建设。一直以来，后谷公司以党建为突破、以科技为先导、以基地为示范，500多名专业技术员每人“一辆摩托+一把锄头+一面旗子”，常年活跃在田间地头，在农村全面推广和运用“一控、二免、三保、四统”的模式（一控就是控制种植程序和标准，二免就是免费提供种苗和技术服务，三保就是保投入、保产量、保价格，四统就是统一收购、统一加工、统一品牌、统一销售），与农民建立了良好的契约关系和利益纽带，后谷公司的咖啡种植基地也从最初的1500亩发展到现在的15万亩，实现农业总产值5亿余元，成为全国种植最集中、面积最大、产量最高的基地。

（三）抓合建，保增收。建立农村党建合作社是德宏后谷咖啡有限公司立足产业发展，把党组织活动渗透到产业基地的一项新举措。公司在芒别、芒赛、上芒岗、菲红、一丘田等村组建立党建合作社，采取“5个1”的措施，为每个村组配置1台电脑、1台投影仪、1台刷卡机，建盖1个党员活动室和1个农资化肥仓库，建立基层党组织档案，营造浓厚的党建氛围。市委组织部大力支持农村党建合作社建设，积极协调解决合作社建设中遇到的困难和问题，从人力、物力、财力上给予支持。同时，在创办合作社时同步组建党的组织，对已建的合作社及时跟进组建党组织，做到“先组建后规范，边组建边规范”，合作社建到哪里、党组织就覆盖到哪里、党建工作就延伸到哪里。公司高度重视合作社的建设和发展，采取播放影片、发放资料、现场辅导等方式开展科普宣传活动，免费为咖农提供咖啡种苗，选派技术骨干驻村进行咖啡种植和管理的技术指导，为咖农办理农药化肥赊贷业务，解决生产管理过程中的各种困难和问题，受到了农民群众的普遍欢迎。芒赛村长邵岩喊凹介绍说，村民种植咖啡的积极性空前高涨，今年全村新增种植咖啡120亩，种得最多的达20亩。公司计划今后在州内发展2000个合作社，将覆盖全州自然村的一半以上。合作社的建立，使公司与农户建立了紧密的合作关系，让广大农户有归属感、认同感和成就感，稳定了企业的原料基地，进一步促进了企业的发展。

后谷党建发展模式取得了显著的成绩，得到了中组部、省委组织部的充分肯定以及社会各界的高度评价，为很多从事农业产业化开发的企业所借鉴和推崇，前来参观考察的络绎不绝。在2010年12月30日举行的后谷发展模式与党建工作论坛上，与会专家对后谷发展模式与党建工作给予充分肯定，认为后谷发展模式是一个非常成功的模式，特点鲜明，具有很强的生命力和竞争力，对促进农业产业化发展有很高的推广学习价值和借鉴意义。面对云南建设中国面向西南开放桥头堡新的历史机遇和挑战，公司勾画了未来的发展蓝图：走以生物特色产业发展为龙头的低碳经济之路，力争成为世界咖啡行业排名前六的企业并实现公司整体上市的目标，制定了三大发展战略：扩大咖啡原料种植基地，实现咖农纯收入10亿元；加快咖啡深加工产品开发，实现咖啡粉出口100亿元目标；实施品牌战略，实现国内咖啡销售突破1000亿元目标，打造中国的咖啡民族品牌，将咖啡事业引入更高、更广的天空。