近年来，德宏后谷咖啡有限公司党委采取“支部+企业+合作社+基地+农户”措施，将党支部建在产业链上、建在合作社中，为合作社配置1台电脑、1台投影仪、1台刷卡机，建盖1个党员活动室、1个农资化肥仓库，下派1名技术指导员，形成以党组织为核心、产业为载体、合作社为桥梁、企业为后盾、农户为基础的“产业带富型”非公经济党建模式，咖啡种植面积迅速扩大到20多万亩，带动了近20多万咖农致富。

一、组织联建。一是党支部建在产业链上。从创新组织设置入手，本着有利于促进产业发展、有利于发挥党组织作用、有利于党员教育管理的原则，在初具种植规模的78个村民小组建立合作社党支部，鼓励党员同时参加村民小组和合作社的党组织生活。二是党员活动室建在合作社中。针对村民小组大部分没有党员活动场所、开展活动困难的实际，德宏后谷咖啡有限公司在各级党委、政府和有关部门的大力支持下，多方筹措资金457万元，采取新、改、扩建等措施，建成78个合作社，建筑面积达8360平方米，并配备了电脑、投影仪、宣传栏、图书。

二、活动联过。一是党员亮身份。在合作社开展“戴党徽、亮身份”活动，公开合作社党员的姓名、照片、职务，自觉接受群众监督，发挥了党员在合作社生产经营管理中的重要作用。二是公开亮承诺。设置技术指导、政策宣传、纠纷协调和值班接访等党员岗位，要求党员就协调关系、技术培训等方面做出承诺。三是带头作示范。发挥党员和种植大户的示范带动作用，大力培养科技领路人、致富带头人、种植大户人，着力打造党员经济大户典型。

三、产业联手。积极整合企业的产业、信息、市场、技术等优势与农村的土地、劳力、资源等优势，创新管理经营模式，推行 “一控、二免、三保、四统”措施；通过技术引导、产品销售、技能培训、信息服务等为社员和农户，提供产、供、销一条龙服务。150多名技术骨干驻在合作社面对面进行技术指导，800多名技术指导员 “1辆摩托+1把锄头+1面旗子”，常年活跃在田间地头。