近年来，瑞丽市委、市政府重视供销工作，全面推进全市供销社的改革和发展工作，促进了瑞丽供销社“二次创业”，截止2011年8月底，瑞丽供销系统共有1个县级社、1个社有资产经营公司和1个参股的农资公司（瑞丽市供销社参股20%），农资公司在全市各乡镇设有52个加盟连锁经营服务网点。全系统（含“两社一会”）资产总额4688万元，所有权益4505万元。

　　建国初期和计划经济时期，供销社为我国社会主义经济建设做出了重要贡献取得了辉煌的成就。随着改革开放后市场经济的建立和发展，供销社经营体制、机制不顺等问题日益凸显。长期的亏损导致供销社发展举步维艰。2002年市委市政府把深化供销社的改革列入了全市国企改革改制的范畴，按照“三减、三转”（减人、减债、减包袱，职工转身份、企业转机制、联社转职能）的要求全面实施改革。截止2006年底，全市供销社系统原13户企业全面实行了解散安置的改革改制，先后妥善安置了分流职工349人，共支出改制经费2000多万元。

　　改制完成后的瑞丽市供销社轻装上阵在新的起点上开始“二次创业”的征程。2008年，瑞丽市组成了有分管副市长为总召集人的联席会议小组；从2009年起，瑞丽市财政每年安排80万元“乡村流通工程”扶持补助资金，为瑞丽市供销社“二次创业”提供了有力保障。到目前为止，瑞丽市供销社共确定了10个“乡村流通工程”发展示范点，先后改造建设农资配送中心1个，改造乡村农贸市场3个，新建农贸市场2个，扶持专业合作社、综合服务社发展101个。共引进合作项目2个，引进合作资金2168万元，拉动社会投入“乡村流通工程”资金3456万元。

　　瑞丽市供销社在“十一五”期间迈出了创新发展的路子，瑞丽国家重点开发开放试验区给各行各业快速发展创造了前所未有的大机遇，在“十二五”期间，瑞丽市供销社将以培育和发展龙头企业为核心，以建设农村合作经济组织服务体系为重点，加快农村现代网络建设和农村合作经济组织建设步伐，继续深化供销设改革和发展，为全市农业发展、农村繁荣、农民增收做出更大的贡献。